BIM （建筑信息模型）技术，是在数字化建筑信息模型的基础上，利用计算机辅助设计、数字化模拟、数据管理、信息共享等技术手段，以模型为核心，实现建筑设计、工程施工、运维管理等全生命周期的信息管理。 BIM 技术可以通过一系列的软件工具和协作平台实现建筑设计、施工、运维的全过程数字化管理，实现全方位、高效率、低成本的建筑工程管理。集成完整建筑信息的 BIM模型就是一套项目数据库，可为审计人员提供完备的审计资料和与项目现场一致的模型。

一、 BIM 技术在投资审计的应用

通过BIM 软件和管理平台可在政府投资审计中实现建设项目过程管理审计、建设成本控制审计、工程实体与施工图纸复核审计。

（一）对建设过程管理的审计

开展政府投资审计需要项目参与各方提供完整的项目资料，包括项目前期各项批文、设计资料、监理资料、施工资料等，但审计中，常常会遇到资料提供不及时或资料遗失等情况，严重影响审计工作进度，也影响审计质量。基于 BIM 技术的项目管理能够通过绑定构件的形式将全过程资料完好保存，开展审计工作时，可以直接打开 BIM 模型调取项目资料，同时也能通过页面导航查看项目“实况照片”“质量”“安全”“月报周报”。通过查看上述资料可以检查项目实施过程中工程质量、安全问题，以及建设单位、监理单位对问题的处理情况，是否履行相关职责。

（二）对项目成本控制的审计

传统工作模式中，审计人员需要根据建设方提供的工程施工图用电子表格或算量软件辅助计算材料用量，这种模式存在算量不精准，审计时间长等弊端。由于审计人员人手有限，时间紧迫，传统的工作模式低效费时，重复和繁琐的计算导致结算审计造价不准确，难以达到审计效果，而基于 BIM 的结算审计会更高效、更便捷。

在项目实施过程中，BIM 模型融入设计变更、现场签证和计量计价等信息，模型随着项目推进不断深化、更新，与竣工建筑保持一致。审计过程中，审计人员只需直接调取 BIM 模型中相关构件，导出测算工程量所需要的信息数据，与工程期中计量报告或结算报告中构件工程量进行对比，可检查其是否存在工程量高估冒算问题，无需自己重新建模算量，可以把有限的时间分配到其它审计内容。

（三）对竣工实体与施工图纸复核的审计

审计过程中，审计人员需要深入现场查看工程是否存在不按图施工、不按标准施工等现象，传统的二维图纸相对抽象，如果审计人员对建筑专业不了解，很难通过图纸想象建筑完工后的样子，不能及时发现现场未按图施工的情况，影响项目质量的同时也增加审计风险。

而BIM 模型是三维立体的，直观明了，可通过模块勾选实现构件具体且精确的显现，毫无遗漏的展现建筑的每一个细节。同时 BIM 也可以解决无法查看隐蔽工程实际情况的难点。运用 BIM 技术后，隐蔽工程由施工到封闭的全过程资料绑定在此构件上，可以还原工程实施的整个过程，为后期审计工作开展提供便利。

????二、应用中存在的问题

（一）BIM合同实施内容不明确，执行度差

在多个应用BIM技术的建设项目中发现，项目合同对BIM实施内容未具体细化，未明确要求各个实施阶段的工作内容、交付成果、质量要求等，与BIM技术应用要求不符，导致最终形成的BIM成果未能实现与建设单位、监理单位、施工单位的协同管理以及进度、质量、安全、图纸、流程的协同管理。参建各方缺乏有效联动，BIM提高建设管理质效的技术优势未能体现。

（二）BIM成果缺乏管控，质量难以保证

目前对BIM成果的验收一般在BIM合同中约定，由业主或代建方认可即可，BIM成果的质量缺乏专业的监管审核。应用BIM技术是为了在设计、采购、施工、运营各阶段有效管控风险、缩短工期、降低成本，从顶层设计到节点细化，每一环节均应保质保量按进度提交BIM成果，各参建方协同管理。但因缺乏专业部门的指导和监管，导致各阶段BIM成果的提交未能在进度和质量上达到建设需要，同时，作为指导建设运营的重要资料，BIM成果目前并未纳入档案管理，BIM技术的应用质效难以保证。

（三）建设方对BIM管理薄弱，影响投资效益发挥

建设方对BIM要达到的目的不够清晰，对BIM管理显得力不从心。发包时不能明确信息需求，合同中对实施内容、质量标准、成果要求等约定不明晰，事后极易产生争议。提交的成果仅建设方一方认可即可，因其自身BIM专业水平的限制，BIM成果是否符合技术标准难以判断。建设方BIM专业水平在一定程度上制约了BIM的应用。

三、推广建议

（一）建立标准规范体系。提高标准文件的适用性和可操作性，制定BIM技术应用招标和合同示范文本，细化技术条款，明确各方责任，强化合同约束，规范合同执行。

（二）规范质量监管。建立BIM技术的图审、监督、验收管理制度，在加快推进建筑信息化的同时，确保体系准则的法治化规范化，推动智慧城市建设。

（三）抓好人才队伍建设。建立智能建造 人才培养和发展的长效机制，打造多种形式的高层次人才 培养平台，配备专业型人才，提高管理人员业务水平和履行职责的能 力。