有人说：“现在建筑业是微利市场，再怎么管理都是徒劳的，成本管理的意义不大。”可以真实的是这样吗？我们这些管理者用父母血汗钱10多年，红证、蓝证拿了10几个，还不如没上过学的小包工带30个人一年弄个房产证。

也许考证的人把我们这些人思想带偏了，网上看到一张农民工在槽底挖土的照片，一群拿证的在槽边上看着，过多的是表达考个证就上岸。事实是这样吗？农民工一年也10多万工资，农忙、冬休还有3个月假。现在有劳动能力的农民工，各项目抢着要，而持证的人还有许多急着找工作。

最底层的分包利润可观，何况每个项目层层分包下来，这些利润就该这样分配？将来我们这批管理人员会不会反转过来？需要更多的还是建筑市场正规化，结束那些粗放的项目管理。我也时常想：我们做管理的不应该和包工头站在一个赛道上，可这就是现实。

我在施工企业做成本的时候，一些分包确实干亏了，哭喊着闹起来，带家人过来诉苦，同情这些人很糟心，可是企业是经商，不能以个人侠义之气办事；也见到那些赚到钱不知道天有多高的包工头，心里来气，可在制度下获得的财富，心情也难免动荡。

ps：尖锐的话题刺破还未麻木的心，做管理10多年选择改行？跑滴滴、送外卖、躺平？建筑市场这股亏钱打官司的风刮过之后，活下来的建筑企业会不会想到管理者的重要性？

高层管理者市场思维切换过来，这就是我们管理人员的春风，不要熬不过寒冬而倒下，倒下了这10多年努力将归于尘土。