我公司按照ISO —9002(GB/T19002)质量体系标准建立了公司完善的质量体系。有能力对工程质量进行有效控制，令业主满意。  公司质量体系主要是以明确的管理职责，各系统之间通顺的协调关系，环环相扣、紧密配合实现的。

第一节  管理职责

明确各级人员的岗位职责,按照质量体系要素进行严格分工,各部门人员各司其职,使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责简述如下： 

项目部的人员组成是按工程大小、难易程度、人员素质和能力而变动的，但岗位责任必须是全面的，能覆盖整个项目管理的要求。项目经理可根据人员素质、能力，进行组合，保证项目各管理岗位的工作内容均有人员承担和负责，并可通过工作业绩、成果进行考核。

一、项目经理的职责

1、对工程项目负全责，完成合同规定的工期、质量、安全及文明施工指标；

2、负责与业主、监理、总包及工程所在地各管理部门的协调，以良好的工作业绩和外交能力处理好各方面关系；

3、对项目部的经营成果负责，完成项目部的经济考核指标，通过完善、有效的管理，使项目部在完成经济指标的前提下，项目管理人员能获得良好的收益；

4、负责项目部与公司各部门的协调工作；

5、为项目解决一切与工程施工有关的困难和难题；

6、规定项目各职能人员的职责；

7、实施项目经理部的质量体系、环境体系、职业健康安全体系自查。

二、项目技术管理责任：

1、负责作业前向分包进行技术交底，指导监督分包按照交底作业；

2、负责工程总体施工网络进度计划、月计划、周计划的编制；

3、负责完成施工横道进度计划和实际完成情况的对比分析；

4、负责工程洽商的签署；

5、负责加工定货计划单的编制；

6、负责工程分包、劳务分包工作量的签认；

7、负责工程分包、劳务分包技术管理水平的评价；

8、负责工程质量问题的调查分析，制定纠正予防措施；

9、负责实施工程项目按期开、竣工；

10、负责施工生产的组织，落实施工总进度计划、月计划、周计划；

 11、负责组织实施施工组织设计、方案、技术措施；

12、负责工程分包和劳务分包的施工组织，协调各分包之间、工种之间的生产关系；

13、负责特殊工序作业监控，审查特殊工序作业的人员资质、设备状况、材料质量、施工方法、操作环境；

14、主持工序之间的自检、交接检查；

15、负责不合格工序的标识，做好记录，参加不合格评审；

16、负责纠正预防措施的落实。

三、项目经济和商务管理

1、负责工程预算的编制；

2、负责工程过程增减项目的预算编制；

3、负责工程分包、劳务分包招标文件的编制，负责评审工程分包、劳务分包投标单价及工作量；

4、负责进行工程分包、劳务分包合同经济部分的交底；

5、负责工程分包、劳务分包经济结算审核；

6、负责编制工程竣工结算书，并负责与业主进行竣工结算；

7、负责施工过程中项目经济管理和经济资料的监督和检查；

8、负责按月进行工程量统计和向业主、监理提交报表。

四、项目安全管理责任

1、负责项目安全及文明施工管理，按照《成都市安全文明工地》的要求及安全操作规程组织施工生产；

2、负责安全、防火设施的设置，确保作业安全；

3、负责文明施工，体现公司文明、规范、现代的管理风范；

4、负责安全技术交底；

5、负责工程分包和劳务分包的安全监督检查、奖励和惩罚；

6、负责职业健康安全和环境管理资料的收集、整理、归档。

负责落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责监督机械设备的安装、使用、维护、保养，并记录；

7、负责施工过程控制，审核特殊工种上岗资质，建立操作人员资格档案；

8、负责成品保护工作。

五、项目质量管理责任

1、执行工程质量的法令、法规，对施工全过程质量进行检查、核定；

2、负责监督检查进货检验和试验工作，参加施工过程的质量检验，与分项、分部工程质量检验，并进行核定；

3、负责材料进场报验，填报和整理报验资料；

4、负责工序质量、分部工程质量、竣工质量的评定，填报工程质量评定资料，整理归档；

5、负责不合格品的控制，以使不合格品不流入下道工序，并及时进行质量信息反馈；

6、负责工程分包、劳务分包的月度质量评价；

7、负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。

六、项目材料管理责任

1、负责仓储管理，提出仓储管理方案，根据材料进场时间，提前建立库房，使特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求；

2、负责加工定货单的汇总、上报，督促采购部门按期组织材料进场；

3、在上级采购部门认可前提下，负责组织零星材料进场；

4、负责物资进场验收，进行外观质量检查和材料合格证等资料的审核，填写验收记录，按物资进场情况，通知试验工进行进场检验和试验；

5、负责按照领发料手续办理材料出库，并认真记录；

6、负责现场物资台帐建立，准确登记进场材料和库存材料；

7、负责周转材料管理；

8、负责定期汇总物资进场资料，报公司物资部；

9、负责办理剩余物资的退货申报、现场废料的处理申报；

10、负责按月填报材料移动报告。

七、项目资料管理责任

1、负责工程技术资料的编制、整理、签认和归档；

2、负责检验与试验计划的编制，按照规范要求进行进场材料的复试；监督检查分包方的检验，试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整；

3、负责施工过程试验，负责建立施工试验台帐；

4、负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态，保证达到工程所需计量精度要求；

5、负责文件的收发，办理签发手续；

6、负责各类培训台帐的建立，保留培训记录。