一个工 程项目可以认为是一个系统，对工程项目范围的界定可以采用系统的方法和观点，一个建设项目往往由可以划分为多个互相独立或者有一定关联的小系统，其目的是利用一定的组织手段和组织方法对其进行管理，不但可以提高费用估算的准确性，还可以节约工期，节省资源，还可以对独立系统或单元进行单独的测算和控制，便于精细化管理，也便于明确责任和权力，有利于工程项目的组织。
一个工 程项目可以认为是一个系统，对工程项目范围的界定可以采用系统的方法和观点，一个建设项目往往由可以划分为多个互相独立或者有一定关联的小系统，其目的是利用一定的组织手段和组织方法对其进行管理，不但可以提高费用估算的准确性，还可以节约工期，节省资源，还可以对独立系统或单元进行单独的测算和控制，便于精细化管理，也便于明确责任和权力，有利于工程项目的组织。
抽水蓄能工程项目范围其中有一个重要是分标规划，主要招标项目的分标规划：分别从前期（阶段）工程、土建主体工程、机电工程、安全监测工程、质量检测、甲控材料、环境监测与水土保持监测、后勤、咨询、综合服务等方面的分标规划。分标规划是全局性工作，对工程建设组织有重要影响。 分标规划一般按以下几个原则进行：
2. 方便施工组织，有利于工程安全、质量控制、施工进度、降低投资
3. 有利于相关干系人管理；有利于合理公平竞争，明确责任界限
4. 尽量减少各标段之间的交叉影响关系，利于发挥承包商的技术优势
1.影响主体工程进度的洞段（如长施工支洞），如有条件应尽量纳入前期工程标段。
2. 避免出现两个标段交叉作业相互间产生干扰的情况，如厂房混凝土与机电安装工程不宜分标等。
3. 避免出现工程质量责任不清的分标，如混凝土工程的拌和与浇筑、地下洞室开挖与回填工程、土石方工程的开挖与回填宜在同一标段。
4. 具备条件的施工辅助系统工程宜统筹安排，如地下工程的施工风水电系统宜编列在同一个标段内，按照所需要的最大容量来布置。
5. 房建工程细分专业成熟，尽量将附属的机电系统（如电梯、照明、配电、消防等）合并成一个标段，避免过多接口增加协调工作量。
对于一个工程项目，在不同的施工管理过程，可能存在不同的合同类型，包括咨询合同、勘察设计合同、施工合同等，在签订各种合同中，由于合同的内容和任务不同，都直接与工程范围划分密切相关，因此，工作范围的定义是十分重要的。如果工作范围模糊，双方发生歧义，极易引起合同纠纷，导致很多严重后果，对整个项目的工期、费用等管理不利。
因此，工程范围的定义我们可以认为一方面是对项目的性质和功能进行定义，另一方面是对具体的实施过程中的工作进行明确，包括项目起止时间、工作内容、对变更和索赔的定义等等。由此可以看出，项目范围界定清楚与否直接关系到项目施工是否顺利，协调工作量大小，也直接影响工期进度。因此，工程项目范围会对项目管理模式的选择产生重要影响。
