运营管理是整个电厂企业管理的重中之重，体现了整个电厂的整体。如果管理质量不好、效率低下、成本高、交期频频延迟，这样的企业肯定做不好运营。

一、什么是运营管理？
1.定义

运营管理，就是管理企业的运行状况，归结起来就是要管理企业运行的各个指标，比如安全、质量、交期、成本、员工士气（也就是QCDMS)。如果让这些指标越来越好，也就是企业运行得更加健康。
2.内涵

通常情况，运营管理包含了前面提到的几个管理模块，包含生产、工程、质量、设备、供应链和持续改善。
二、运营管理的重要作用

对于垃圾发电厂来说,受其自身的性质影响,进行合理的生产运行管理可以有效的促使其在日常生产过程中高效运转, 并在不断的优化过程中, 促使企业提升生产效率, 进而获取可观的经济效益, 满足当前实际的需求。与此同时, 通过合理的管理措施, 还可以促使垃圾发电厂生产运营过程中, 减少垃圾的消耗,  结合当前实际情况, 进行合理的管理,  从多方面进行管理优化, 以满足当前时代发展的需求, 促使垃圾发电厂稳定发展 。

三、如何才能做好运营管理？

现阶段, 垃圾发电厂在生产运营过程中, 为适应时代的发展, 促使其自身提升经济效益, 逐渐改变传统的管理理念与管理模式, 不断进行优化创新, 并以节能为最终目的, 以安全生产指标为前提, 积极对生产机组的耗能与效率提升作为工作首要任务, 并在日常管理过程中, 积极对各个环节进行有效的管理, 从安全、 技术、 运行、 监督等多方面入手, 全方面提升管理效果, 以此来满足实际的需求。具体来说, 其管理的有效策略主要包含以下几方面:

（1）积极的进行设备管理

进行合理的设备管理是当前保证垃圾发电厂稳定运行的前提基础, 因此, 工作人员应结合实际情况, 进行有效的设备管理, 并从当前的管理制度、 管理责任、 管理效率以及管理维护等方面进行, 从整体上提升设备管理效率。

（2）有效的进行运行管理

设备的稳定运行是保证垃圾发电厂高效运转的基础, 积极进行有效的运行管理, 可以从根本上促使其提升工作效率, 满足实际的需求。例如, 以当前的某电厂为例, 该电厂在进行运行管理过程中, 改变传统的管理理念, 将接班、 监盘、 操作、 巡检以及交班五个环节进行有效的管理, 改变传统的管理理念, 并清除其原本管理存在的问题, 不断完善当前的管理制度与内容, 优化管理过程, 同时制定完善的记录制度, 从根本上实现数据信息的共享, 为后续的管理奠定良好的数据依据, 实现最终的管理目标, 满足当前需求。
（3）高效的进行技术管理

技术运行管理是管理的重点, 也是主要的管理部分,因此, 在实际的管理过程中, 工作人员应积极进行合理的技术管理, 保证电厂运行过程中涉及的相关专业技术合理, 并具有良好的先进性, 可以满足当前的运行需求, 促使电厂稳定的运行。

具体来说, 可以从以下几方面进行:

A.加强技术监督, 保证各个环节应用技术合理, 尤其是针对相关的项目指标、 监督内容等, 并将其作为基础的工作, 保证有效的发挥出监督的作用 , 并且避免在管理过程中, 由于个人因素造成安全故障, 避免企业受此影响,造成经济损失。

B.积极进行有效的技术监督分析, 保证设备在实际的运行过程中, 具有良好的监督, 进而保证工作人员可以明确其运行规律, 提前对产生的问题进行预测, 并鼓励工作人员积极进行合理专业能力提升, 同时提升自身的专业素养, 优化安全意识, 从整上保证垃圾发电电厂稳定的运行。

C.积极进行有效的专业协调配合, 促使现阶段的电厂工作人员互相进行有效的学习, 相互交流探讨, 尤其是针对垃圾发电厂来说, 涉及的设备、 技术、 系统等较多, 通过协调能力的有效加强, 可以从根本上促使当前的技术监督环节发挥出自身的作用 , 满足实际的需求。与此同时, 应积极进行新技术引进, 不断进行优化, 同时利用当前的新设备与手段, 促使垃圾发电厂提升自身的整体技术水平, 进而提升生产效率, 获取可观的经济效益。

D.强力的进行安全管理

安全管理的有效开展,需要以当前的监督工作为基础,并利用其自身的互补性, 获取精准的信息, 并为检查人员与安全管理人员提供良好的数据依据, 当发生安全故障时, 工作人员可以第一时间进行有效的管理, 以满足实际的需求, 保证其运行安全。只有进行有效的管理工作, 才能促使电厂优化其自身的运行, 在不断的发展过程中, 提升自身的综合实力,满足当前人们的需求, 提升经济效益。