2022年以来，无锡地铁集团成立数字化成果经验申报专项小组，在总结集团信息化经验以及数字化成果的基础上，启动国家级企业管理现代化创新成果申报。项目申报以来，得到了全国企业管理现代化创新成果审委会办公室和省、市企业联合会领导及有关专家的关心支持，多次专题召开指导座谈会，对进一步完善申报成果材料提出了专业意见和建议，推动申报成果充分反映地铁集团贯彻新发展理念，实施创新驱动与数字化转型，推动企业高质量发展的成功实践，同时也为全市企业创新管理、转型发展提供了可复制、可借鉴的经验。

随着国家数字化发展要求的不断深入，地铁集团立足国企转型需求、企业可持续高质量发展要求以及市民多元化需求的发展实际，以高品质、创新化、便捷化的理念，提出并实施贯穿地铁建设全生命周期和经营全过程的数字化管理，全面提升企业运营效率。

无锡地铁数字化转型方法论框架

地铁集团以“建设全生命周期”“资产经营全链条”“场景全贯通”“赋能为核心”等脉络，全方位推进建设、经营与服务方面数字化管理能力建设，管理效益、经济效益和社会效益显著提升。搭建基于BIM的数字化建设管理平台贯穿城市轨道交通设计、施工与运维等建设全生命周期；通过资产一体化平台实现资产形成的自动化，以资源开发平台实现资产经营的可视化；打造数字出行平台创新数字出行模式，实现多模式交通贯通；通过对外服务与管理平台构建多维业务贯通的数字化生活服务圈。