工程监理一个看似轻松，实则压力巨大的岗位。工程监理，就像惊涛骇浪中逆风行驶的一叶孤舟。这叶孤舟上，装载着形形色色的监理人，本来行驶在海上就异常艰难，然而，“安全监理”的负荷又逐渐增加，更是给这一叶孤舟能否到达目的地，增添了几分悬念。

在中国，多数建设方请监理的目的只是为了质量、安全，把监理人当作质检员、安全员；投资和进度你管不了，基本上都是建设方说了算，最终监理只落下了一个签字权。监理不是那么好当的，谁做谁知道，下面跟着小编一起来看看吧！~

真正做好监理其实事情是做不完的

除了几乎了解施工的每一个细节，而且还要应付很多施工以外的事情，虽然监理不需要亲自动手，但是绝对不能说监理轻松，首先事前控制，还没施工就要了解施工将会是怎样进行的，审查施工组织设计，提出意见，施工过程中还要事中控制，旁站、巡检等等，事后还要检查，材料设备进场要检查，抽样，送检等等。

组织验收

组织验收之前肯定要自己检查，小的验收在实践中，自己认可就可以了，也不必要同时组织施工单位进行，施工单位有忙的各自忙去，我有忙的也忙自己的，最后共同在资料上确认就可以了。

验收

地基验槽、基础验收等比较大一点的验收就要更加精心准备。外单位挑出施工单位的问题同时也是在看监理的笑话。

签证也是重要而“危险”的工作

签证也是重要而“危险”的工作（通常乙方作弊，少数甲乙串通作弊），某工程人工挖孔桩成孔后，测量桩长，施工单位皮尺“精巧”地在某处少了1m，工程量总和误差可达一百多米，而且工作环境（关系）有些不妙的苗头，我们的一位监理工程师自己偷偷买了一把皮尺，在适当的时候巧妙地突然袭击，施工单位在这件事情上完全“趴下”，没人敢说情。

判断

说句不好听的话，有些小问题不符合规范的，我也常常放马的，不是说忽视质量，干这行的都知道，有哪个工地完全按照规范的？比如砌体有少许平整度超规范，难道叫他拆掉？但是主控项目超规范绝对要小心，该叫返工的坚决返工。混凝土强度未达设计要求的不能放马，该怎么处理就怎么处理，实在挽救不回来的就拆掉。这需要事中控制，浇筑的时候旁站抽查配合比情况（自拌），商品砼就省事多了。

监理要控制住大局

有些外部环境不好的工地，还要做斗争，监理要控制住大局。实践中，跟一线工人聊天的方法很有效，工人的技术水平如何，出现的问题有哪些，项目部技术交底到底如何，出现的问题有哪些，项目部技术交底到底如何，是否有效，不要乱骂工人，是在不听话的就跟施工员、项目经理说，宁可跟管理人员冲突也不要跟工人冲突（因为部分工人是否讲道理说不定，管理人员肯定不会乱来），看你的细心程度，可以掌握一线详细的情报。

提升和积累自身反作弊能力

听说另一工程，皮尺被煮过，变短了（听说）。还有一些测量土石方时，塔尺会“聪明”地变化长度。某些材料、设备以次充好，半好半差……不是说所有的作弊，监考老师都能发现，但至少常见作弊方法要有预见性，要在实践中提高和积累自身作弊的能力。

适当时，对举手之劳的事情帮忙

比如浇筑混凝土时，板负筋要有专人负责，他干活太累休息一下，自己旁站时帮帮钩一下也是可以的。工人师傅在架子上，一时需要地上的锤子什么的，帮递上去是应该的。某些资料员对少数资料上的疑问，自己知道的，跟他说说也无妨。

除了技术还要协调各方关系

施工方和业主的关系等等，还要审核很多资料，并且签字，别以为签字很威风，这是责任具体体现，有些人签字目的不同，其他人不说，我检查合格的，该签字就签字，我拒绝合格的绝对都是因施工单位质量没有达到要求的，没有别的其他的原因，进度款也是该签就签，该扣就扣，而且在规定的时间内书面说明理由。

监理=技术 经验 正直 责任

做好监理总有忙不完的事情。记得我们总监多次在会上跟我们说：做监理，不要不把自己当人，也不要太把自己当人。还有一位监理工程师说：做监理不是他管你，而是你管他，不要被别人牵着鼻子走。工作中的经验也是慢慢积累和完善的。

监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

在我们印象当中，监理都是规规矩矩“伟光正“形象，但在现实中介于每一个工程项目的情况各不相同、人际关系错综复杂、各方势力勾心斗角，使得监理不得不变得圆滑世故起来，以下是某位资深监理所总结的监理“厚黑学”之道，小编用这个词来形容并不是讽刺，而是为广大被逼无奈，选择随波逐流的监理同胞们而鸣不平。