1桩基影响工程管理之宏观措施

要想从根本上提高桩基工程项目管理体系的实际效果和综合水平，要充分践行精细化管控机制，针对每一个细节进行集中整合和综合性控制。

1) 要在桩基础设计项目开展过程中，强化设计环节的监督效果，确保设计方案的最优化。在工程项目中，要摈弃因循守旧的管理理念，强化工程审核力度的同时，结合实际情况建构设计规划。设计人员在具体设计参数调控过程中，也要针对方案的实效性和经济价值给予更多的关注，并且提高设计模型的创新性和系统性，减少人力和物力资源的浪费。

2) 要在工程招投标项目开展过程中，强化档管理力度，并且将施工项目的合同作为基本的参考依据，针对具体问题提出具体的解决措施，在规定了施工工期后，结合工程价款综合性管控的原则，确保合同双方权利和义务得以全面满足。在常规化管理模型中，着重提高编制效果，确保招投标档是建立在公平公正的基础上。另外，要保证施工团队和设计人员建立有效的技术交底，提高公平性和公正性的同时，强化环境管理效果。

3)要在工程项目施工阶段进一步优化施工方案，保证技术组织措施的落实情况符合预期，在实际管理机制建立过程中，要对施工方法、施工器具、施工流程以及施工组织设计体系展开深度分析和调研。尤其是在施工开始后，只有保证合理化的组织施工进度，才能减少不同工种之间的干扰，减少窝工以及资源浪费的问题。

2桩基造价影响工程管理之微观措施

桩基工程管理体系中，相关管理部门要充分重视设备的采购机制、保管机制以及材料成本管控机制。在采购项目开始后，要对材料的用量、市场价格以及设备报价进行统筹分析，积极落实更加系统化的管控措施，为材料质量优化奠定坚实基础。另外，管理人员要对现场签证以及设计变更给予更多的关注，只有保证签证有理有据，才能提高签证资料的准确性和及时性，并且实现现场管理力度的综合性升级。