BIMWay全过程工程咨询平台—

01 创新监理工作组织模式

创新监理工作组织模式

实现协同工作、流畅沟 通机制

监理工作组织模式主要有内部与外部两种，内部为监理各部门、各岗位之间的配合、协调，外部为与建设单位、监管单位、施工单位、勘察设计单位等的协同工作、沟通协调。传统模式下，监理工作组织方式以线下口头、文件等方式为主，存在信息传递不及时、沟通不到位、工作组织不集中等问题。而在信息化下，通过BIMWAY全过程工程咨询平台，实现工作组织在线协同，过程留痕，过程可追溯，保障沟通机制的顺畅化。

改变监理工作实现方式

实现管理决策有支持、执行过程有记录、监督反馈能到位

监理工作主要包括监理决策、监理执行和监督反馈三个方面的内容。在信息化下，依靠BIMWAY全过程工程咨询平台，监理决策能及时获取项目过程中的质量、安全、进度等相关信息与数据，大大提高了决策的准确性、及时性；而对于监理工作的执行过程，能够实现数据全过程的记录，保证监理工作真实可靠、过程可追溯；基于信息化的手段，现场涉及问题能够第一时间反馈到相关责任人，并实现问题的在线闭环，强化监理监督工作。

重塑监理工作要素系统

实现进度、质量、造价等管理要素集成化

基于BIMWAY全过程工程咨询平台，通过BIM技术完成过程数据与模型的关联，以三维可视化的方式实现监理工作中的质量、安全、进度、造价、环保等数据的加载，实现监理工作要素集成化，改善传统监理模式中对质量、安全、进度、造价、环保等管理方面的问题。

提高监理工作流程的效率

实现流程事项在线化、移动化

传统监理工作以线下流程为主，传统的方式经常会出现事项流转效率慢、信息不充分、问题跟踪困难等问题，而通过BIMWAY全过程工程咨询平台，实现事项流程按需求灵活配置，辅以移动端APP，做到事项随时发起、随时查看、随时跟踪。BIMWAY全过程工程咨询平台已全面覆盖监理文件报审、各类申请、质量验收、工序施工记录、工作过程联系等所有监理发起及审批事项等。

革新监理工作形式

实现管理可视化、可量化、可拓化

BIMWAY全过程工程咨询平台作为基于BIM技术的信息化系统，改变了监理对管理信息的查看方式，从原有的现场、纸质变为线上、数据大屏、三维模型，实现了管理的可视化、可量化，不再全部依靠大量的人工梳理、统计和判断。此外，基于BIMWAY全过程工程咨询平台，还可以挖掘大数据下的管理问题，从时间维度、空间维度出发对比项目进度、质量、造价发展规律和存在问题，不断拓展管理边际。