（一）设计变更文件包括：图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等。

（二）设计变更管理主要应做好以下几项工作：

1、明确项目部办理、签收、签认设计变更、工程洽商的管理程序、人员的权限和管理职责。

2、认真仔细的审图，做好一次性设计变更交底和工程洽商记录。

3设计变更是指导施工的重要依据，必须真实的反映工程实际变更的情况。

4、设计变更是由设计单位出据的变更 ，是发生在设计、建设、施工单位三方的，因此必须有三方的签字盖章才有效。

5、设计变更是随工程进度发生的，要及时办理并注明变更洽商日期，并将办好的变更洽商及时送交施工有关的各部门，注意保管，以便存档。

6、工程洽商应按专业分别办理，内容牵涉其他专业、部门及分包方的，应经该部门或单位技术负责人确认后办理。

7、项目部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知时，如对施工进度和施工准备等情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理补充洽商或进行索赔手续。