在招聘网站上刷到这样一条招聘信息：“ 岗位薪资月薪3W ，学历不限，工作经验5年以上，要求有进取心、能吃苦、能熟练掌握广联达、CAD、Excel等办公软件…… ”。 看看这个招聘条件有多诱人？ 1. 让人觉得要求并不高，都是常规要求。自己可以去试试看，说不定就是自己的一次好机遇。 2. 在当前这个环境下，能够开出这样薪资条件的，该公司要么业务很好，要么实力雄厚；就算虚开薪资吸引“眼球”，至少也可以谈一谈，说不定也会有不错的收获。
在招聘网站上刷到这样一条招聘信息：“ 岗位薪资月薪3W ，学历不限，工作经验5年以上，要求有进取心、能吃苦、能熟练掌握广联达、CAD、Excel等办公软件…… ”。
1. 让人觉得要求并不高，都是常规要求。自己可以去试试看，说不定就是自己的一次好机遇。
2. 在当前这个环境下，能够开出这样薪资条件的，该公司要么业务很好，要么实力雄厚；就算虚开薪资吸引“眼球”，至少也可以谈一谈，说不定也会有不错的收获。
3. 具体工作内容不清晰，但想想再复杂的工作又能难到哪里去；也许也正因为内容不清，才有可能体现自己的用武之地。
1. 如果干完了工作不能兑现，被利用了岂不是亏大了！
2. 如果真是虚开薪资，吸引人去应聘，实际给不了那么多，过程中画个饼，结果无限拖延，那就浪费了青春。
3. 薪资开得高，肯定要求高和责任大，只是招聘信息没写出来。
4. 竞争的人肯定多，人多了，条件要求自然也会越高。
综上，也许很多人在面对这样的诱惑时，内心多少会产生“波澜”。这种“波澜”对于目前正处于“骑驴找马”状态的同行尤为突出，但是，如果放弃现在的工作，去了却发现没有说得这么好，后悔了怎么办？
这是非常常见的心态，不管工作再久，工作能力再强，都会多少有点纠结。原因就在于未知，面对陌生的新环境，缺乏掌控力。
而在这样的情况下，人与人之间的差异就体现出来了，就在于作出抉择的心态：义无反顾、患得患失、权衡利弊、墨守常规等等，而这些心态恰恰决定了你面对的未来命运。
所以，在看到这样的招聘信息时，或许，我们可以多问自己几个问题：“如果薪资是真，凭什么别人会给我这个待遇？我能否让别人觉得我有价值，甚至有高于这个薪资的价值？如果薪资是虚，我又该怎么办？”
在优厚的报酬的吸引下，竞争一定是激烈的，特别是在“内忧外患”的大环境下。要能够非你莫属，那你一定是有过人之处的。这过人之处的优势必定是“
别人有的你一定有，你有的别人不一定有 ”。
如果你认为自己技术很强，那么你能不能肯定的说：“你说你是第二，没人敢说第一”？我相信没几个人有这么“豪横”吧。所以单从技术角度来看，它是最基本的条件，但也不是无可取代的条件。
技术业务能力强的人，在面对这样的招聘信息时也会有考量：
2.去应聘之前尽量多地了解对方信息，在面试时将对方透露出来的信息及时揣摩、抓住关键信息，然后查证和论证可靠性，将“被坑”的概率降低；
3.如果面试通过，去了应聘岗位就职，发现不对的迹象也可以马上撤退，反正不怕找不到工作（只是称心如意的好工作有点难）。
如果在技术上，自信心不强，那么也建议去试试，因为可以通过这个机会了解别人到底需要的技术水平是什么，也让自己了解当下的定位，深刻认识到不足从而进行发奋弥补。
如何发奋呢？
先认清自己，确立目标，找准价值，有了正确的认知就会有端正的态度和动力；过程中要有适合自己的正确学习方法，加上自己勤奋努力和不怕苦的意志；坚持不懈的决心和毅力，很快就会从“不会”到“会”的。
同时，也需要你做事不挑肥拣瘦、投机取巧、心无杂念。坚持下来，慢慢你会发现你已经超过了很多人，因为在现实中，人性就决定了很大一部分人已经倒在了学习态度和方法上。
说到这里，单从技术角度来看，这个能力是每一个人可以通过努力达到的，所谓的“顶峰层”是存在的，是有很多人可以“攀登”到达的。
所以从价值角度而言，并非是不可取代的；从社会性角度看，技术层面是基础，支撑人与人的沟通和协作；从政治性来说，技术只是执行层面，是战略的实现工具；从发展性来说，技术是不断更新提高的，需要“活到老学到老”的。因此，技术是人的精神力量和学习能力的体现，以及从“认知”到“执行”的表现和结果。
综上，
技术是基础，是优势，但并非无可取代，却是必须要先实现的第一步。
这种能力我个人理解更应是意识层面的能力，这个能力其实是当下很多企业缺乏的。“管理”更多是技术层面在生产运营过程中提炼出来的，其目的是有利于高效生产，用最优投入，达到最大收益。
我们的很多管理者往往重视理论，看“结果”，轻“过程”，所以让实际执行者常常感觉很难实现，从而觉得大多在做无用功。而过程生产是极度系统化的，不能仅从上层结构的合理性就能实现战略和目标；若不考虑落地性，上层结构再完美也是无用的。所以管理层不能脱离生产（或须主动了解和掌握生产及时情况）。
但若管理者又太过于偏重过程，忽视宏观上全局的把控，会使得企业不断做着低层的重复，而长期使企业处在“我要活下去”的状态。
综上，管理手段和理念方法多种多样，这就更取决于用人单位或选拔者的理念和认识，这就很容易出现理念的差异以及执行过程的分歧。因此，有成功的管理成果和管理背景在面试时有一定优势。
这无疑对于用人单位来说是最有诱惑的，但也可能被轻易判断为是可取代的。因为若你带的资源不够优质或维护成本高，你将马上失去利用价值；若你在此情况下又无技术和管理能力，极大情况下，直接被淘汰；就算现有资源好，也存在资源被挖掘枯竭或资源发生流失和变更的可能。
毕竟商界里的人情世故，没有永远的朋友也没有永远的敌人，三十年河东三十年河西。人脉和资本在开始阶段一定是有极大优势的，但长远来看，如何拥有稳定的资源增量才是关键。
结语
讨论到现在发现，对于一个顶尖人才来说，
单一优势的竞争力是远远不够的，如何进阶成为多重优势加身的复合型人才才是关键 。
如果你的个人技术能力和业务能力已经足够强，那么总结出一套属于自己的管理能力，能让你的团队干出成绩，有了成绩，用人单位或建设单位会更容易认可你并信赖你（认人不认公司），由此资源形成，于是行业里就出现了很多自立门户的情况或提升到更高平台的发展。
彼时，我们赖以生存的大环境出了问题，客观大环境的低迷使得整个环节处于生死边缘（
若感兴趣于现状的分析，可以查看我以往的文章?
造价行业的裁员潮，来了？
）。也正因为此，在内忧外患的今天，几乎所有的企业高层都在不断探索和实验所谓的优势。
也许造价从全局来看缺乏核心价值，也许未来也就真的没有独立存在的必要，因为相对于国家和社会大战略发展的角度，建筑行业即将完成它的使命，而造价行业当下的“门槛”还是太低，未来，或许造价的价值会存在于与其他行业专业的融合中去，出现新的业务形式，不然国家为什么会提出大服务的概念呢？！
说到这，细心的读者应该发现，我们现在所看到的“绝望”和焦虑是在我们传统的造价大范围内分析和探索的，也许跳出这个圈，不单独用建筑业中的造价思维去看待，也能看到不一样的优势，特别是个人的优势。这时候，谁先发现和掌握这个优势，可能这月薪3W 的薪资就是谁的了。
