装配式建筑推广主要开始于2017年，装配式装修是与装配式建筑同时诞生的概念，由于相关技术规范体系的建立滞后，装配式装修的推广要晚于装配式建筑，作为一条 全新的赛道， 行业尚处起步阶段。 直击传统装修弊端痛点，装配式装修 “重工厂、轻现场” 的运作模式，避免了工人技术和经验对工程质量的直接影响。同时装配式装修现场只需要安装工人和电工，相比于传统装修工人数量和工种数量均明显下降，现场管理更容易。
据兴证研究公布的报告显示，假定2025年采用装配式装修的全装修比例为40%，每平米的装修单价为2000元，对应2018、2019年装配式内装市场规模分别仅有140亿元、906亿元，预计到2025年装配式装修市场规模将达到6300亿元，年化复合增速为38.26%，未来将催生装配式装修巨大市场空间。
装配式装修技术当前主要应用于 保障房、长租公寓、租赁房以及酒店 的装修。保障房主要作为装配式装修技术的试验田，每年有1000-2000万套的建设需求。长租公寓、租赁房、酒店具有空间重复性高、可复制性强、对装修工期要求高的特征，适合采用装配式装修，因此成为装配式装修优先应用的领域。随着成品住宅渗透率的提升，装配式装修技术的潜在B端增量也在不断增加。
装配式装修是一个值得深潜的全新蓝海市场。在发展初期受政策推动的影响更明显，一定规模效应后，装配式将成为市场化选择。随着产业链逐渐成熟，装配式装修将实现更快的需求增长。
处于龙头地位的装修公司们，正在想办法进一步提升竞争力，并公布了更具想象空间的目标。
此类做法，既是为了营造更好的口碑，抢占市场份额， 引领装配式行业“出圈” ；也是为了发起市场洗牌，把一些能力较弱的同行淘汰出局。
最近，中寓装配不仅亮出了大概的业绩表现，而且对下一步的计划，制定了明确的清单。
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在全案业务上， 提升全员全案意识，只有全案，才能实现高增长，提升客户口碑；从客户需求出发将产品分层分类，建立品牌矩阵；
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交付服务方面， 要求理顺职责、流程、激励与基础管理；从结算方式与直施比例入手，推进施工组织模式变革；以客户为中心，持续导入0投放理念，改善机制；
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在组织建设方面， 中寓装配设立北京第二分公司，在徐州建设新工厂；
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供应链方面， 中寓装配合作多家国际品牌，通过去中间化的方式，为客户实现完整的产品规划和服务，助力全案落地。
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在服务能力上， 更是投入培训基地——熊猫熊猫快工学院的建设，提升安装师傅的专业度。
漂亮业绩的背后，并非几件事情促成，从 战略到产品、从团队到管理、从渠道到终端、从影响力到口碑 ，很多环节都会影响到最终胜负。
不满足于当下，愿意主动变革的企业，只要大环境不发生颠覆式的波动，并保持稳健的现金流与可持续的商业模式，前景都会越来越好。
另一个明显的规律是，伴随产业的快速成长、实力品牌的涌现，总能帮助更多经销商获得有价值的商机，向大商靠拢，并反向助力装配式产业抢占更大的市场份额，达成 良性循环。
