钢构小品案例分析 最近遇到一个加建钢结构小品，不知道啥缘故，可能是东西太小太简单，个人感觉设计确实不是很上心，出品的成果不像是大院的手笔！也因此也引起了我比较大的关注，花了点功夫在方案比选和方案落实方面。 原设计方案 某天H哥跟我说有个项目想在现有结构架空区域加建一条通廊，问我有无好的建议。当时给出的意见是，如果建筑或是装修专业不介意的话，在下方立柱无疑是最经济的方式；若不可行，可考虑硬挑或是顶板下挂吊柱的方式实施。
钢构小品案例分析
最近遇到一个加建钢结构小品，不知道啥缘故，可能是东西太小太简单，个人感觉设计确实不是很上心，出品的成果不像是大院的手笔！也因此也引起了我比较大的关注，花了点功夫在方案比选和方案落实方面。
原设计方案
某天H哥跟我说有个项目想在现有结构架空区域加建一条通廊，问我有无好的建议。当时给出的意见是，如果建筑或是装修专业不介意的话，在下方立柱无疑是最经济的方式；若不可行，可考虑硬挑或是顶板下挂吊柱的方式实施。
后面收到设计院给来的结构初步方案着实让人抓狂，虽然设置的是斜柱，但是这数量不得让领导狠批一顿？
找建筑同事要了一下相关的建筑/装修的需求，详见下图，可见游泳池旁边伟休闲活动区，若是凭空出现几根柱子还是挺影响效果的。另外这么多斜柱摆出来，精装可能要根据结构布置来缩减现有空间了，那样对场地势必影响较大。难道这就是最优的结构方案么？？？
结构方案比选
提出质疑就应该有备选方案去个个论证，立马找建筑设计拿来目前他们的建筑方案平面及剖面，比划一下该小品的最佳解决方案！
从平面可看出该通廊三边贴临原结构，且通廊宽度不太宽，算是具备比较好的先天条件。正可谓上可拉下可撑，就看建筑大佬们认哪种方式咯！
利用建筑现有剖面立马做了五个方案，方案一二三基本一个思路，在连廊下方提供支点，能够控制连廊梁高，但是有竖向构件对空间造成一定影响；方案四采用硬挑方式，廊下无构件干扰，但是连廊梁高估计会比上一种方式高200~300mm；方案五可结合防火墙拉柱，基本对空间影响最小。
遂与结构沟通方向，设计认为前几个方案均可，但建筑更倾向于方案三。并提出对方案五的疑虑，没采用吊柱主要考虑这几个因素，顶部为大跨预应力梁，1.若锚固于班上顶板厚度有限，对锚固深度有限制，上面有覆土，也不能做对穿；若锚固于梁上，由于有预应力钢筋，若锚栓打到钢绞线上影响结构安全，而且吊挂回增加顶部大跨梁上上的荷载，不太合理。荷载我觉得不是主要因素，倒是这个预应力的问题他这么去考虑，我也没法反驳！因此否定了方案五！
和领导汇报了此事，领导初步的意见是按方案四实施，但是需要保证斜撑底部的净空竟可能大些！与设计院交底我们的意见，按方案四推进！
结构试算
那天睡前，看群里设计留言问他们的建筑同事，按方案三的话，算下来梁最高600，建筑能否接受？经验告诉我这绝不可能，一个2m多宽的走廊怎么能这么大的截面。奈何晚上看了会图，笔记本已经没电了，没法去验证！晚上睡觉还在思考这个问题，是基于什么理由设计院得出如此结论呢？荷载输入有误？模型出了问题？
第二天一大早来到单位连上电源开干，因sap2000启动总是奔溃，遂改用midas复核，模型试算结果显示应力和变形均较小，没啥太大问题。与设计确认各参数取值，复核的话一般需要注意三点异同点：一是荷载取值是否有误；二是模型尺寸及截面是否相同；三是支座边界是否相同。如果以上皆无问题，按理得出结果应基本相同。
荷载
果然与设计一核对，发现荷载有偏差，外侧的防火墙没考虑，设计按9kn/m输入。但是500高的截面我还是不能接受，若是按加砌块的话可能确实有那么大，钢结构一般对荷载比较敏感，那么是否有能替代此做法的轻质材料，又能满足建筑使用要求（防火）的材料呢？
与建筑商讨解决方案，建筑提供的做法线荷载算下来应该接近2.5kn/m而已！
边界
边界也是钢构设计需要重点关注的问题，比如外梁其实是可以作为连续梁考虑的。要知道简支和连续对位移和应力而言可能就差了一倍了！
结论
梳理好以上问题后，再次与设计交底，一是要务必保证梁高控制在300以内，可尝试用宽翼缘型钢截面；二是斜撑根部净高要控制住，保证2m以上；三是提醒设计要注意后植方案的可行性，注意支座反力的问题！修改后的结构方案如下：
复盘
麻雀虽小，五脏俱全！透过一个小小的设计案例来也可以好好反思设计管理的价值，挖掘设计管理存在的意义！
纵观设计院表现基本可以体现在四宫格（能力+服务）象限，一般咱们都希望能遇到第一梯队的队友，那样做起事来顺风顺水。但更多的时候我们应该琢磨面对第二第三，甚至第四象限的队友时，我们该如何应付！
能力出众，服务到位 |
能力出众，极不配合 |
能力较差，服务到位 |
能力较差，极不配合 |
设计管理绝不做管理的二传手，除非你是那种特别八面玲珑的角色，否则你不会走的太远，甚至会被自己坑得很惨！
进入地产这个行业，被问及最多的莫过于，你们设计管理到底是什么个职业，毕竟你们也不画图，就会指指点点，显然没有太多的技术含量。问这种问题的不仅仅是行业外人员，更有一些行业内人员，所以普遍的社会误解让这种解释变得苍白无力，所以“甲方就是一个二传手”吧，这是一种难以给别人解释后的自嘲。但现实是就连很多资深设计管理者也有每天浑浑噩噩忙忙碌碌，却终日不知所为，或是不能明确目标和方向！
造成以上问题可能还是归咎于专业代入感不强，通俗点就是存在感不强！其实道理大家都很清楚，设计管理的各专业中，建筑作为龙头专业，其他专业基本打配合。怎么在打配合中找到自己的节奏？还是需要自身沉浸式代入，更多的发挥自己专业的价值。比如这个钢结构小品中，建筑或是室内想要的就是空间无损，结构呈现建筑之美，其实这个时候可能结构就是某一瞬间的主角，在自己专业常识的基础下去推敲结构设计方案，落实设计的细节，把控好项目成本及施工可行性！这才是一个合格设计管理者的担当！
T总也多次例会提到，我们各专业设计管理者要么是高工要么是注册，一定要好好发挥好自己的专业能力，好好给项目把控好方向！所以要想好好做项目，专业能力的提炼必不可少！只有在不断的试炼中前瞻后顾，为设计开路，积极主动创造好各项前置条件；为设计补位，拉通各专业各部门信息差；为设计增效，消灭更多的无效成本。。
