甲方 乙方 全过程造价咨询 工作范围 目标成本测算（可研、启动、方案版、执行版）、蓝图预算、过程动态成本管控、结算、后评估等 集中在施工阶段 方案设计测算、蓝图预算跟结算 要背目标成本指标的，确保在项目过程中不超执行版目标成本
| 甲方 | 乙方 | 全过程造价咨询 | |
|---|---|---|---|
| 工作范围 | 目标成本测算（可研、启动、方案版、执行版）、蓝图预算、过程动态成本管控、结算、后评估等 | 集中在施工阶段 | 方案设计测算、蓝图预算跟结算 |
| 要背目标成本指标的，确保在项目过程中不超执行版目标成本 | |||
| ①跟进目标成本的项目定位、建标配置，确保兑现目标成本 | |||
| ②跟进设计出图，出了方案版要测算，复核项目配置，一旦超出目标成本要优化 | |||
| ③出了图招标/预算阶段，跟工程设计定好标段划分、合约界面、材料甲限乙供、投标单位资质等等 | |||
| ④过程动态目标成本管控，进度款、报表、签证变更。 | |||
| ⑤结算 | |||
| ⑥后评估：各种汇报、数据分析 | |||
| 工作方式 | 一个节点:目标成本的管控者； 两个任务：项目成本不超目标成本、定单位谈价格等节点满足项目进度要求。 这过程中，你更多是管理，协调施工单位、咨询单位、设计、工程等去满足你的要求。 |
自己动手干，能量强，干完就完了 | 自己动手干，能量强，干完就完了 |
| 工作重心 | 用指标去审核施工报审咨询初审的资料，用经验、对标去沟通工程、设计、项目总等，同时过程中还有各种约谈…… | 招投标、对劳务班组付款、按节点完成预算、索赔，工作重心在于创收 | 重点就是算，算量询价，审审产值 |
（来源于紫竹造价）
