房地产行业从未如现在一样像一座围城。 在这轮调控重压之下，不少房企行至悬崖甚至被出清，随之跌落的是一众平凡的从业者。他们从多年的“大而不倒梦”中惊醒，开始望向围城外，寻找更圆的月亮。 但在围城外的人看来，房地产这座城门上的匾额尚存余晖。无论是行业规模、名企声望还是薪酬水平，都仍然在吸引年轻人们伸长脖子、排队盼着进城。 今年明源君观察到了地产行业一波又一波的人员进出，有下定决心离开的，也有离开之后又“回流”的。
房地产行业从未如现在一样像一座围城。
在这轮调控重压之下，不少房企行至悬崖甚至被出清，随之跌落的是一众平凡的从业者。他们从多年的“大而不倒梦”中惊醒，开始望向围城外，寻找更圆的月亮。
但在围城外的人看来，房地产这座城门上的匾额尚存余晖。无论是行业规模、名企声望还是薪酬水平，都仍然在吸引年轻人们伸长脖子、排队盼着进城。
今年明源君观察到了地产行业一波又一波的人员进出，有下定决心离开的，也有离开之后又“回流”的。
这些人才流失与再回流现象看似随性，但却似乎又蕴藏着某种默契和秩序。又逢一年终末时，我们一起关注一下这些围城内外的人们，现在境遇如何？
前年出去的那拨又回来了
明源君走访了近半年来，身边那些进出过地产行业的人。他们做出的种种选择背后，都反映出每一个普通从业者的思考与挣扎。
他们目前的状况基本就3种情况：已经找到下家、还没找到下家，以及根本还没开始找工作。
数月内就跨行找到工作的幸运儿们，去向大致是与原岗位关联度较高的岗位。比如有做建筑、做结构的人，去了各上市公司、龙头企业负责做厂房甚至整个产业园项目。
一些生物医药或制造业领域的大公司，通过产业优势获取了一些土地，但却没有任何地产开发经验。这时候从知名房企出来的人才，就会受到特别欢迎。
只要地产求职者履历背景稍微好一些，大多能直接拿到项目负责人的职位。招商、策划与运营类人才也基本同理。
这严格来说不算转行，但相对原来在房企来说，没有开发经验的公司反而更加重视这些具备专业开发经验的人才，给予其更高的地位。
通过这种方式跳槽的同行表示，房企的分工高度精细化，很难有这种发挥空间和话语权。加之有产业勾地实力的企业，在待遇方面出手也不小气，现状总体让人满意。
但这种跳槽机会毕竟是少数，尚未稳定入职的转行地产人还是占多数。他们虽然努力求职，但大多被困在自己的专业里，没找到将经验背景作跨行业移植的好办法。
这批地产人发现自己面试得越多，信心就越是在降低，因为自己过于细分的专业经验，在不停地受到用人方的挑战与质疑。
加之近期多数房企在缩编，求职市场竞争激烈无比。即使少数优质房企在扩招，凭自己的履历水平也挤不进去，这让许多地产人年底心态彻底崩坏……
有几个求职不顺利的朋友，已经濒临崩溃，告诉明源君如果开年后仍无转机，就自己硬着头皮创业去。
而另外一拨地产人心态就比较好，他们虽然已经离职了一段时间，却还没开始找工作。明源君最近的朋友圈里，就多了这么一小批离职后，带着家人四处旅游的前地产人。
我和他们聊了聊，发现这批人的共同点是在前东家那里“受过重伤”，基本都是“被动”离开的那类人。
他们过去为公司卖力付出，结果却是被扫地出门甚至撕破脸皮，这对他们的行业认同感造成了不小的打击，并坚定了彻底离开行业的想法。
但他们并不急于选定方向，毕竟转行转岗都是职业道路上的重大决策。他们宁愿通过旅行、陪伴家人或自我放松的方式，来给自己更充裕的规划时间。
比起前面那种转行求职失利的地产人来说，这些遭遇过职场“滑铁卢”地产人们目前心态比较平和，但同时离开的信念确实最坚决的。
他们的其中一位告诉我：“打死我也不回去。”一朝被蛇咬，十年怕井绳，大致就是如此吧。
早在2020接近年底的时候，明源君就得知一批同行打算转行的消息。当时他们也是走得坚决，相信自己能在外面闯出新的天地。
时间来到2022年，明源君特地跟踪回访了一下，发现这批人里至少有7成都默契地回来了。
他们的情况也基本就3种：未成功转行无奈回来的、成功转行并主动回来的、成功转行但被迫回来的。
在回访中我发现，其实这些地产人后来大多成功转行了。毕竟经历过房企高工作强度和精细化管理磨炼的人，去到其他行业都属于综合能力较强的。
想跨行找到理想中的offer可能很难，但觅得一份尚可接受的工作还是可以的。但问题也就在于这里。
虽然他们算是转行成功了，有去做媒体的、有去做公关的、有去互联网公司做运营的。但毕竟接受的是内心看来不够完美的offer，在待遇或发展前景上，总是存在那么些硬伤。
所以他们在新岗位上干了一年，甚至一年间跳槽了2-3次，却始终不满意并怀念起地产行业的待遇，决定主动回流……
另外有几个打算回流的地产人，告诉我说他这一年没能找到正经工作，比如小杨。
他说他本来计划转行去做咨询，没想到自己的985本科背景在其他求职者面前就是弟弟，经验匹配度也不高，根本就进不去。
受了N轮打击之后小杨撂挑子了，开始在家报各种考证辅导班。他说自己的经验外面不认，直接回房企又没什么发展，干脆花一段时间好好学习考证、争取转岗。
小杨确实做到了，一年多下来他考取了二建、造价等数张证书。最近他又开始出去面试了，希望能往地产项目管理岗的方向去走。无论是从运营、成本还是策划岗位去切入，他都愿意尝试。
这两类地产人属于主动回流，但还有一拨人属于被迫回流。其中有些人甚至经历了被房企裁员后，转行又被新公司裁员的跌宕剧情……
2020年出去的那一拨人里，好几个90后都选择去互联网大厂碰运气，有几个还真就拿到了offer，主要去向是市场、运营或初级的产品类岗位。
阿宇本以为进入了高速飞驰的朝阳行业，职业道路将会迎来新的高峰。虽然大厂也很“卷”，工作强度丝毫不比房企低甚至超过后者，但阿宇干劲十足。
去年初他还在为自己及早做出转行决策，并成功执行而感到庆幸。但他怎么也没想到，房企裁员蔓延开来之后，互联网行业竟然也突然出现了裁员潮。
接近年底时，包括腾讯、字节跳动、爱奇艺在内的大厂们纷纷开始裁员。而像阿宇这种转行不久、经验不够，又不算特别年轻的基层员工，成了大厂的第一批“下手”对象。
阿宇的大厂梦做了不足一年，就突然破灭了，自然是受了不小打击。他刚开始感到不甘，迅速海投了一波简历，但如今每个大厂的情况都不算好，阿宇再难找到机会重回互联网。
他认为在这个时点下，再次进入互联网大厂已经不太现实，但凭借数年房企工作经验，回归地产这条路的可行性反而更高。
新年伊始，听说阿宇已经重新改好简历，准备向地产“回流”。
需要特别说明的一点是，其实成功转行并稳定下来、做得不错的前地产人并不在少数。上述这几类回流地产人其实也是个案，不代表地产人转行都注定会失败。
但这些最终选择“回流”的地产人，也从亲身替大家重新校准了地产行业的内在价值。这给了正在蠢蠢欲动的现役地产人，另一个角度的、真实的参照标准。
连企业层面也存在围城效应？
从业者层面的流动，或至少说是骚动，近一年来是比较明显的。但地产行业的围城效应，甚至已经上升到了企业层面，有不少地产市场参与主体正在默默离开……
那些暴雷后已被出清的只是一部分，还有不少知名房企这两年都主动开启了去地产化的进程，最典型的就是绿地。百强房企尚且如此，更别说那些连离开了都没声音的中小房企。
去年绿地的基建产业收入，在其集团占比已经过半，其公司的所属行业类别也由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。虽然没有放弃开发业务，但确实在努力摆脱对开发业务的依赖。
房企对传统开发业务的热情受到了抑制，这在去年的拿地市场上也表现地很明显。全年民营房企高开低走，下半年几乎偃旗息鼓。
高杠杆扩张模式难以为继之后，开发商在增量市场中已经很难再获取更大的增长空间。房企无论愿意与否，都不得不走上布局多元化业务，去发展存量经营和轻资产输出的能力。
而转做代建、代操盘、代运营等等战略转向，在某种程度上是许多房企在新常态下，对传统开发业务的一场“漫长的告别”，让许多地产人唏嘘不已。
但另一方面，就在房企变得低调甚至逐渐淡出开发领域的同时，围城外却又大量玩家跃跃欲试。其中互联网巨头对地产行业的涉足，一直是最受关注的。
在房产经纪领域，早已有字节跳动涉足，收购麦田股份、为“幸福里”启动融资等等动作，显现出了张一鸣对房地产业难舍的情结。
另一流量巨头快手，看着竞品跨界自己也按捺不住了。去年快手电商的关联公司“成都快购科技有限公司”发生了一次工商变更，经营范围内赫然加入了房地产经纪业务。
这些野心勃勃的互联网巨头，在传统中介生存艰难的这一年反其道而行之。他们带着流量的力量进入了围城，大有要重塑整个房产经纪行业的气势。
而这些巨头也同样进入了地产开发板块。这些年斥资买地买楼的互联网大厂越来越多，从早期的阿里腾讯，到这两年的字节美团和B站。
他们有充分的理由去热衷于花钱买地。
首先随着公司规模的不断发展，其人员办公与研发空间需求就摆在那里；
其次各城市对这些总部型企业的落户，都有各种各样的补贴政策和地价优惠，大厂想要拿产业用地，其实比开发商便宜且容易得多；
其三，这些互联网巨头挑土地和不动产，大多数是冲着一线或新一线城市的核心地段去的。以低成本获取土地的同时，还能伴随时间坐享物业的升值红利，甚至在必要时成为救急资产。
这也是许多民营房企黯然转身，但外面的大公司还能热情高涨地买买买的原因。
曾有人统计，如果将阿里巴巴全国拿地盖楼面积加在一起，开发面积要超过不少中小开发商。
而且这个进程仍然没有到终点，未来可能会有更多的企业跨界进入房地产，成为房企的竞争对手。
但同时也是行业活力之源
很多地产老炮看着地产行业的一些金字招牌倒下，又看着身边的老同事来来去去，总是频频感慨：“要变天啦，我们这些人怎么办呐……”
地产要变天不假，随着国家房住不炒的战略执行地愈发深入，行业格局洗牌重塑的进程是不可避免的。但不必一味地悲观，洗牌归洗牌，牌局还是会继续的。
目前地产行业显现出来的围城效应，实际上对行业的整体焕新有3点好处。
在文章第一部分中，明源君分享了几种不同类型的“回流”地产人的心态。
但他们有一个共同点，就是在其他行业试水一段时间后，都重新认可了地产行业，或至少是在理性层面上认可了。
离开之后，他们能把地产行业的现状，放在一个更客观、更全面的位置去审视，并和其他行业对照。并最终承认，地产行业的规模、薪资与发展空间等关键指标，仍然是不错的。
实际上，在行业边界上进出的人越多，越有利于从业者校准地产行业在整个求职市场中的价值。
这些回流的地产人，正是那些留在业内且还处于不安当中的同行，最重要、最实际的参考对象。
跨界企业进入地产开发领域，有可能改变传统房企和地产人的专业视角。这里可以拿第一部分提到的，那几个跳槽到实业公司做产业园项目的地产设计来举例。
他们告诉我，做实业的公司积累了多年的经营生产经验，已经对厂房、研发用房等空间的应用需求，形成了一套高度成熟、清晰的标准。
在建筑硬件参数、设备安置、人货物流线等许多细节问题上，都有非常细致的应用经验和总结。
这套东西应用到新项目的规划中去，非常实用，比他们以前在房企无处调研，只能靠自己摸索猜测的状况，要强多了。
虽然他们跳槽以后，设计专业能力凌驾于所有同事之上，但实际上也反过来学到了许多实操经验。
同理，成本、运营、营销等各种专业条线，在与外部企业碰撞磨合的过程中，都有机会打破固有的工作模式，接受专业视角的重构。
然后，这些经验又将有机会被从业者带到传统房企中。明源君相信，围城内外迥异的业务管理体系在相互碰撞、交融后，带来的必定不是毁灭，而是进化。
一个行业里企业和人员的洗牌，其实就和日月更替一样正常。只是这一年多来变动之广、之深，难免让许多普通地产人感到恐慌。
但行业的活力必定来源于“活水”。地产人们一进一出间，有人黯然神伤，也就必然有人摩拳擦掌。
对于房企和地产人，这是最坏的时代，也绝对是最好的时代。
