一、对物资信息进行有效的控制和统计，实现信息资源的共享

　　企业物资管理的信息化会使相关的信息按照物资流程进行流动，这样不仅可以保证物资采购过程的规范化，还可以实现物资资源信息的共享，并对各种信息进行有效地控制和统计。物资的申请采购部门可以通过查询了解物资的库存情况以及物资采购的实际进程，相应的领导可以通过查询物资情况，了解相关部门的实际生产情况。物资储存部门可以利用消息的方式通过申请采购部门领取到库的物资，从而使企业的生产经营过程变得更加合理高效。

　　二、加快物资信息的流通，实现数据信息的实时性

　　当前企业物资管理过程中，信息处理完成后，需要通过人们之间的相互传递来实现信息在企业内的流通。这一过程需要花费大量的时间，而且信息传递的效果也不是很好。如果物资管理实现信息化，各种信息处理结果可以立即在信息系统中显示出来。比方说当入库或材料信息到达仓库时，只需要相应的操作人员通过网络进行简单的操作就可以使这一信息立即更新到物资管理系统中，从而使各种物资信息的查询变得更加简便。

　　三、实现物资管理过程人力、物力的有效减少

　　企业资源管理的信息化，可以减少原来人力需要完成的大量繁琐、无序的工作，从而使人力去完成对企业更有价值的工作。此外，物资管理的信息化，大大减少了各种物资的使用，比较明显的就是纸张的使用，有效地降低了办公用纸的开销。

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物资管理，降本增效

物资管理运用新一代互联网技术，实现企业对工程项目物资材料的集约化管理。物资管理包含物资计划、物资采购、询价、物资合同、物资库存、盘点、调拨、物资成本等全业务环节；

支持以预算/计划/合同等控制为基础，实现对采购范围、数量、价格的有效监管和控制，降低采购成本；

按供应商、合同、时间、履约、库存等多维度数据报表分析，全方位掌握项目物资动态；

智能物流验收：通过物联网技术实现无人值守称重，可视化监控杜绝造假；动态码+二维码快速完成车辆认证；数据集成技术，与各大应用系统对接，打破数据和信息孤岛；

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