在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是种怎样的体验？
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这个回答两年前写的，修正一下，现在根据项目发展的情况，很多PPP、EPC项目，根据情况会增设部门，比如会增加设计管理部，前期协调部等，都是根据情况变化的。
公司最近在招人，如果有想来的可以私信我。地点：南京，基本不出这个范围，市政类的，项目上各个岗位都要，中建，行业内收入算是中上等吧，不能和其他行业比较，呵呵。
我就是你口中的中建的项目经理。一言难尽，各个项目千差万别。
说说中建项目架构吧！中建系统有标准的组织架构，五部一室！
项目领导层有:项目经理（1人）、项目副经理（生产、总包协调，1至多人）、总工（1人），商务经理（1人）。
技术质量部:副总工、质量总监、质检员、技术员、资料员。
商务管理部:商务经理、合约经理、预算员、成本员（会计）。
按照分工领导层各管各的口子，总工管技术质量，副经理管生产和安全，商务经理管商务，有的公司物资归商务经理管，但是大部分单位为了平衡，物资归项目经理直管，还有会计也是。
作为一个海外项目经理的女朋友，每天和他待在一起，下项目上饭桌，来答一下我能了解到的情况吧。
男票85后，土木专业，大学毕业后进入中字号建筑企业，工作三年后，申请调去海外部，5年从小型项目负责人干到项目经理，今年再升了部门经理。
1.工作上，接触的人群除了自己项目部上的人员（商务，财务，施工，办公室等）还有，材料供应商和分包商，甲方监理及其金主爸爸，设计师团队，还有时不时来检查的公司领导。
每天不停地打电话接电话，精神压力大，项目经理作为项目上的第一责任人，项目上出现任何问题，他都有不可推卸的责任。特别在国内，项目经理是终身责任制的。他甚至有点神经衰弱，精神高度紧张，容易失眠。
每个工程有几个重要的日子，开工，升塔吊，拆塔吊，封顶，验收。这几天就算是神出鬼没的项目经理，也会准时出现在工地。
如果要继续往上爬，需要培养一批一线工头和项目管理人员，当然还有和上司处理好关系，尽量绑在同一条利益链上。
2.生活上，日常生活作息很规律，早六晚六，但一赶工期就没日没夜。海外项目管理人员不一定能配备齐全，常常一个要身兼数职，工作任务多。
应酬时不时就有。你可以选择当一个妻管严或者制造个妻管严的人设，拒绝不必要的，无效的社交。如果你选择经常应酬的话，要担起家庭矛盾和身体健康受损的风险。
3.感情上，相对空缺。海外项目一年回国休假一个月，是唯一可与家人相处的时光。友情方面酒肉朋友居多，真好要好的也就那么几个。爱情方面，像我和男票这种能在海外相恋相守的，已经是特殊情况。一位由施工转行政的Hr告诉我，建筑行业的离婚率排名第二，仅次于航海。结婚前他就决定转行了。
有了孩子以后，建议夫妻俩工作再忙，也多花点时间陪伴孩子的成长，小孩子的成长过程不可逆。小孩有时候比女人更敏感，身边有几个项目经理的孩子，爸爸出轨，爸妈关系不好，其实他们心里都清楚，还留下了不可磨灭的阴影。
4.收入方面，有公司的薪资、福利、项目利润分红和奖金。当然如果自己有本事接到私活，就另当别论了。
1、努力工作的同时，不要忘记和年龄相仿且有正当职业的异性保持联系。在男人堆里扎得久了，容易失去和异性的共同话题和维持亲密关系的能力。
2、出门不要忘记拾掇自己，出工地了要保持干净清爽。谁知道转角会不会遇到爱呢！
总结一下，项目经理是一种吃不好睡不香，专治懒癌的职业。
呃，谢邀，然而我并不是项目经理，目前是项目经理助理，再上一级就是项目副经理，至于项目经理……中建系统就没几个女的项目经理啊女同胞们！
说正经的，经历过三个项目，平时在工作上跟项目经理接触比较多，不能说体验，仅从我了解的层面说说项目经理的日常工作。
从项目层面而言，项目经理是项目组织架构最顶层的管理者，统筹管理整个项目的生产运营工作，分管生产部门、质检部门、技术部、商务部、安全部、材料部、办公室等。
中建系统内一名合格的项目经理必须具备的基本条件：项目经理证、一级建造师证，这两个硬性条件就要求必须具备5年以上的工作经验了（当然工作能力必须出色，不然公司也不会提拔你），其他的安全A证等一般是锦上添花的证书，并无强制性要求。
项目经理的角色基本是连接甲方、监理、分包单位、政府部门的核心人物。如果整个项目运行正常：分包单位服从指挥、现场施工各方面完美、甲方监理满意度爆表、甲方批款豪爽、总包付款大方、各阶段验收合格，循环往复一个项目做下来，楼盘出售后甲方赚钱，总包赚钱，分包赚钱，皆大欢喜，建筑业蒸蒸日上，GDP蹭蹭上涨，政府喜笑颜开，国家一片繁荣。
但是，上面描述的毕竟是乌托邦的项目，凡事顺风顺水那也不需要项目经理了，这个世界也根本不需要所谓的管理了。由此，项目经理的日常工作就可以归纳为：
1、分包：现场劳务队及分包单位的施工理应由技术部门指导、生产部门管理、质检部门及安全部门监督进行施工的，如果以上四个部门的监管失效就需要项目经理出面协调了。工地上常见的项目经理发火的常态是：你他X到底派不派人过来做？你他X还想不想要钱？明天还不加人（劳动力不足）/整改（安全or质量）现在就给老子滚蛋！如果项目经理层面还不能完全解决（比如付款不及时劳务队拒绝加人）就需要上报分公司解决。
2、甲方监理：主要是接收甲方监理反馈的各种问题，比如现场的各种问题……于是就辗转到了上一条(⊙﹏⊙)b……另外一方面就是涉及到请款的问题，如果商务部门请款、变更、签证上报遇到困难（比如进度、质量、安全等达不到要求），这个时候也需要项目经理出面协调各种承诺各种保证，然后还是辗转到上一条(⊙﹏⊙)b。
3、政府部门：建设局、人防质监站、质检站、检测中心、各种论证组的专家、档案馆、派出所、城管以及其他你能想到的任何相关政府部门。毕竟工程能不能竣工、获奖、顺利验收就靠他们了。
有幸参建了沪昆高铁建设，已经开始运行，各位可以体验一下。
用中铁资质中的标，我只是实际施工人的中级管理层，至于为什么不做项目经理，单位资质不够，我考证也就为了增加点收入，待遇达到就知足，岗位到不到无所谓。还有企业用不用你这个人跟用不用你这个证得区别对待，这个与题无关就此略过。
首先中铁派了11个人到我们项目，收了8个点的管理费，也是赚够本钱了。国企管理层官腔、作风方面很多让我不舒服，但是毕竟得交管理费，也就不能甩脸。项目经理开工和竣工见过2次，其他时间接触的都是所谓的代表。就管理跟技术层面，他们的能力不见得比我高，但是收入方面，比我高了三千左右，其他方面福利也是让人眼红！双休，法定节假日一样不拉，偶尔还搜刮下民脂民膏，手法很好，估计监理工程师都得甘拜下风吧。具体更多也就不列举了，管理层都大同小异，国企更甚！
总结一下，首先，如果让我选择跳槽，我不会优先考虑国企，不是待遇问题，而是喜欢不靠论资排辈的企业。然后，国企更多的是规范化标准化，适合于吃大锅饭，是个很好的知识获取和交流平台。最后，不论国企还是私企或者自己单干，适合自己的方式才是体验最佳的岗位。
谢谢邀请，最近工作很忙，所以刚刚才看到邀请信息。不过很遗憾，我现在已在原单位辞职，而且也不是题主所说中字头企业的项目经理。
不过题主很幸运，本人现在确实在中字头（中国化工集团下属）企业工作，担任现场费控工程师，与项目经理私人关系较好，仅从本人在现场的观察，结合以前在民营企业担任项目经理的经验，做个简单表述：
1、无论在哪个施工单位，项目经理绝非一般人或者非亲身经历者所谓的喝喝酒，跟上头拉拉关系，跟下面分包摆摆谱的角色！本人所在项目部的项目经理是整个项目管理层的中坚角色，需要出面协调总包与各分包商，业主，监理，供应商等各单位的工作关系，属于整个项目的核心“润滑剂”，一个好的项目经理应该具备极为强大的组织管理能力，能协调好各单位之间矛盾，很明显，在这样几十个亿的大型项目中，项目经理具有相当大的权限与决策权，与此同时，也需要担负整个项目部最重大的责任。
2、本人所在的项目部分为设计管理部，施工管理部，材料管理部，采购管理部，安全管理部，仓储物流办公室，综合文控办公室，档案办公室，费控办公室一共五部四室的构架，项目经理对外如第一条，而对内，就是领导这五部四室之间的工作对接，根据现场总进度以及所暴露的问题，领导整个项目部进行针对性解决，这就需要项目经理不仅仅要具备领导能力，同时还要在技术层面上具备相当的功底，否则，轻则闹个大笑话大家一起尴尬，而重则造成个几千万损失不是很稀奇。
所以庆幸的是我还没资格在中字头当项目经理，虽然收入可观，但是体验绝对不会像外人想象的那么美好。
另外，中字头项目永远都是全国各地到处跑，甚至全世界到处跑，最大的亏欠肯定是家庭！虽然各家企业肯定都有自己的休假计划（例如我所在企业，外派人员是每3个月可以休假15天），但是客观来说，常年在外，这点休假肯定不足以完整的陪伴家人，陪伴孩子的成长，所以无论是大领导还是现场专业工程师，我们最珍惜的，还是陪伴家人的短暂时光。
中建八局的项目经理，月薪一万多。年收入看项目情况，100万起步吧。项目经理是基层一把手，项目经理要摆平几个关系:1、与公司总部关系；2、地方有一定政治资源，城管局，建委，审计局，公安局等等；3、和甲方高层关系良好；4、有比较稳定的管理团队，像技术、工程、商务、物资等口子核心岗位要有自己的人，因为领导班子，像商务经理、总工也和项目经理一样，人事权在公司，一般商务经理和项目经理不能合作超过2个项目，关键岗位埋伏自己小马岱。像行政口子上出身的项目经理有很大劣势！5、有一定的营销能力！能抓项目，自己跑来的项目，地位稳！
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