本文经授权转自微信号 正反面儿 深圳湾超级总部基地，作为深圳市7大总部基地、18个重点发展区域之一，综合开发价值极高。 独特的城市发展策略，使得深圳湾超级总部基地，吸引众多世界500强企业在此集聚。 而它也经历了数次方案竞标、方案再优化，最终 我们欣喜的从肃木丁的官网看到深圳湾超级总部优化方案，这是一个令人期待的项目。
回顾完优化过程，我们可以笃定的得出结论： 这是近些年来国内从竞赛创意到落地实施的一个非常优秀的案例， 它可能要对整个国内的城市设计行业有着较为深刻的影响。为此，我们也十分有必要系统性的来回顾一下整个片区的竞赛过程，希望从设计的动态性给我们从业者一些启示。
从历史的进程来看：整个超总的方案进化，大概分为四个阶段，每个阶段基本能够体现当时那个时代的特性。
从2001年的大型生活区方案到2004年的城市风景线方案代表着那个城市疯狂扩张的时代， 整个城市设计手法还是处于功能分区阶段。
这个阶段的城市设计已经有界面的概念，以2007版总部基地方案来看，T字轴的界面保留比较完整。2009版本方案已经有意识在塑造立体空间，但这个阶段是比较疯狂的阶段。城市设计并不与落地挂钩。
第三阶段 2012-2017年前后： 建筑景观互动
这个阶段的城市设计更加注重建筑空间与景观之间的互动。但是有一个轮廓基本清晰，建筑越来越落地，空间越来越真实。我们对比一下17版和12版方案可以明显发现，建筑空间更加真实。
但是这个阶段的城市设计还是有些概念化，实操性和落地性的考量还是存在问题，特别是2014版的控规方案可以明显看出，整体性发力过猛的问题比较明显。甚至在当今，有很多团队对于这个问题的拿捏还是存在问题的。
超总国际竞赛咨询的举办对整个城市设计行业都有非常大的影响，而前三名方案也让城市设计竞赛的组合方式发生了根本性改变： 更多的新锐建筑事务所参与到具体的城市设计中来。
优点：专家评委肯定了该方案的十字结构，并对东西向的低密度功能轴给予很高的评价。
缺点：专家认为中央绿轴尺度过大，中央公园图景失真。
总结专家对三家方案的评价， 我们会发现大家对中小尺度的真实性关注是越来越高了。
第一名设计主体是建筑团队，虽然在整体空间尺度控制较为合理，但是涉及到景观水体尺度就失真。
第二名方案设计主体为城市设计团队，对于南北绿轴的具体空间把握出现偏差，也体现了纯城市设计团队在尺度把握上的劣势。
第三名设计主体为建筑团队，虽然整体尺度把握不错，但是设计语言生硬，也体现了建筑团队在丰富性的创造方面的劣势。
而最终的优化方案基本弥补了以上所有劣势，形成了一个非常棒的整合方案。
总体来讲，进入内卷时代，业主对城市设计的需求更加真实。城市设计团队在比拼创意、设计水平的基础上，更加注重与真实尺度的结合，同时，要有一定的营造经验。而以往的那些想当然的城市设计方式越来越没有市场...
