目前，社会普遍的关注重点在大型的户外游乐场，而对于室内儿童游乐场的关注普遍较少，这就导致了这一新兴行业粗暴式的成长方式，具体表现在：市场规模迅速扩大，行业内各家乐园质量与服务参差不齐，安全事故时有发生，产权纠纷此起彼落。造成这一现象的原因，不外以下几点：

　　一是行业发展较晚，几年前相继在东南沿海等发达地区出现，而又恰巧处于信息爆炸的时代，社会对经济利润的反映不仅敏感而且迅速，这就导致室内儿童游乐场一经出现，就快速的成长，其中大部分只是简单的形式模仿。比如，在产权保护方面，相互抄袭的乐园比比皆是，不仅在机械设备上，还表现在在整体理念、装修设计上，长此以往，如果某一项创新，被迅速的模仿，而使创新者不能获得相应的收益，即其获得个人边际效用小于社会边际效用，那么，行业内的企业就失去了创新的动力。

　　二是由于该行业发展过快，迅速的度过了成长期，这使政府的准入政策、监督惩罚政策等相关政策的出台相对滞后。过低的准入门槛，不利于整个行业可持续发展。在责任惩罚及设备规格上，也缺少具体、可行相关规定。比如，近几年流行的垂直滑梯，也被称为魔鬼滑梯，顾名思义，该滑梯以垂直90度而出名，大受孩子及家长的欢迎，但是，对于这种娱乐设备，究竟是否适用于儿童，并没有明确的规定，如果适用，有没有统一的规格比如高度、宽度、坡度、滑行速度等方面。

　　三是行业内企业普遍急功近利，对于一个新兴产业，企业急于获取利润，在成立初期，往往伴随着自杀式的营销推广活动，业内普遍称之为预售。而对消费者来说，新开业的场地在感官上，也具有一定程度的新鲜感，因此，表现在财务报表上，就是在初期，营业收入大幅增长，表面上短期内就收回其投资成本。但是，随着时间的推移，运营成本就会越来越大，利润就会不断降低，甚至为负。

　　四是根据相关政策规定，儿童乐园只能设立于物业的1至3层并且需要有儿童乐园专用的消防通道，但是在实际操作中，绝大多数室内儿童游乐场都设于物业的3层以上或者地下一层，因为，一般来说，儿童相关业态在整个商业综合体中主要位于物业的5层左右。同时，如果儿童乐园要符合相关消防规定，只有在物业建筑初期就将专业的消防通道预留出来，但是一般来说，不动产开发与后期物业运营属不同的系统。因此，在政策的制定、执行和实践中就存在冲突和矛盾的情况，这给儿童乐园的实际经营管理，不仅造成了很多不便也增加了无谓的负担。

　　五是该行业面临的主观问题。该行业和其他第三产业相比，一个显著的特点是服务的体验者与消费者相分离。企业所做出的管理上的创新、服务、产品上的创新，都是针对消费者而言的。但是真正的产品及服务的体验者是家长的孩子们，孩子们的娱乐体验如何，由于年龄的限制，并不能准确、真实的反馈给企业。这就导致该行业在娱乐设备、娱乐方式、经营模式上，创新周期过长，尽管发展势头迅猛，但是实质内容却千篇一律。

想要投资打造一个室内儿童游乐场，前期的价值评估、乐园设计装修、设备组装、文化主题定位，后期的运营管理等方面都要做好做到位，其中价值评估，要通过对行业内乐园现有价值的评估，对乐园的继续经营的价值有个直观的认识，评估乐园投资价值时，将收益期限内的投资成本与收益结合起来，以便于做出合理的投资决策。

此文章由创艺园旅游规划设计理编辑分享，请勿转载！