园博园筒仓书店现场▲

设计 设计院

文  |  韩文文

很荣幸收到苏老师的邀请，写一篇关于在“大型”设计院工作的感悟。

从2009年至今，我在中国院室内部门已经工作了12年；设计院是有这样的本事的，能够在12年的时间里，把一个青涩的学生，变成老练的斗士。看起来比较抽象的语言，用数字来翻译就一目了然：在这是12年里，我完成了20个工程；接触了167个项目；正在施工以及接触的项目20项。可以说这是一种近乎残酷的历练，但对于设计师个人的职业生涯来说，无疑是最有价值的经历。不过我现在依然能清晰记起研究生毕业前夕找工作时的迷茫心情。清华美院的天才很多，找的工作也都不拘一格，有的同学去大学当教师；有的同学继续研究感兴趣的课题顺便读个博；也有的同学直接做起了电子设计杂志。然而仿佛只有最普通的同学才会真的以“设计”为职业，为去哪“做设计”而烦恼。当我正为去哪里应聘而游移不定时，苏老师对我说“要是想做设计，就去部院吧”。这好像是一把钥匙，为我开启了真正的职业设计师的大门。

设计院培训例会▲

学着像大师一样思考

可以说设计院不缺大项目、好项目，因为每个设计院里都会有自己的明星团队；这些团队自带流量。作为室内设计部门，我们的工作便是用室内设计语言继续完成这些优秀建筑的作品。从进院开始，我的师傅张晔就带着我往返于各大师工作室和室内所之间；以至于到后来我也带着新同事往返于这些工作室之间时，有了一种莫名的传承感和责任感。当然其中接触最多学习到最多的便是崔愷院士。因为得到甲方充分的信任，大多数项目只要院士认可，甲方基本就会无条件认同。开始我把这理解为一种充分的默契甚至是个人崇拜，可后来我发现，院士之所以能够打动甲方，主要是发现了对方心里想要却无法用语言表达的感受；同时也解决了对方看不到却一直存在的问题。我记得有一个时期总会因为一个问题被批评：“你的设计并不解决问题”。这凿凿几个字，让我沮丧也让我反思。这不再是上学时有关“功能和形式”一类关于设计本体的讨论；而是回归到实实在在的生活中，投射到设计服务的维度上，有关“设计价值”的探讨；同时也是设计院价值观的体现。

崔愷院士和法国艺术家Bony先生 为“陶溪明珠”项目 选材料▲

崔愷院士为雄安站挑选地面材料▲

我们院号称“国家队”主要项目类型用四个字概括就是“国计民生”。所以我们的任务通俗的讲就是为大多数的人们创造更美好的生活环境。所以作为设计院的项目大多数情况下出资方来自于国家来自于政府。用有限的钱能为更多的人带来舒适美好的体验，是我们通常面临的问题。所以也就注定了设计院的另一层责任就是要“量产”设计。如何在“量产”的过程中技术动作不变形，保证高品质输出，“大师”的角色就非常重要了。也许有的明星事务所一年会有多个优质项目问世，可对于设计院的大师来说，一年下来最起码要有几十个将近上百个优质的项目走进大众的生活。所以他们必须各怀绝技有效应对，“设计的价值”在这里是一种有效的“平衡”，也逐渐演变成了设计院独特的策略与自上而下的设计方法。

在建项目：荣城少年宫，方案完成时间：2017年

设计团队：顾大海 郭林 王佳旭▲

昆山当代昆曲院，2017年竣工

设计团队：韩文文 饶劢 彭雪莱 王佳旭▲

所以和大师一起做项目首先学到的并不是具体的设计手法，而是思维，是价值观，是最有效的设计策略与沟通方法。

更长久的美好

我们所做的，是希望通过延续建筑关于“在地性”“空间感”使用者需求等方面的思考，真正将本该属于这个建筑的独特气质，通过室内设计语言准确地表达出来，形成由内而外不可替代的一体化设计。我们试图创造一种惊喜，一种因使用者感受到的来自于建筑与室内空间完美融合而带来独特体验的感动。这不只是设计师满足创作欲的快感，也是一份带给使用者更长久美好的善意。因为在这个过程中，室内设计师找到了另外一条路径，不只是拼搭昂贵的材料，也不只是渲染复杂的装饰符号（符号具有文化意义没有贬低之意），用很少的接近于“点穴”式的手法，通过必要的设计，将空间气质激发出来。当然这也是设计院巨大的项目量，使我们不得不将如何能更加节省资源、如何能减少后期运维成本、如何能给人更持久美好心理体验，作为我们设计策略重要的一部分。

全面 更全面些

室内设计并不是孤立存在的，为了与建筑空间的融合，为了更好地生活体验，在室内空间中还会出现比如幕墙、暖通、给排水、智能化、强弱电其他专业的末端。这其实也是在实际项目中室内设计的最需要解决的问题之一。那么如何将这些末端在室内空间界面“消失”掉，是考验一个室内设计师，或者是考验一个设计机构是否真正具有协同能力与解决问题能力的难题。就拿“裸露吊顶”这个看似将问题简单化却很有可能是自找麻烦的话题来说。裸露吊顶其实一方面暴露了结构的美感，一方面提高了空间，是两全其美的做法；可如果这样的做法没有结构预留梁洞为前提，没有各专业精细化穿梁方案为保证，反而会使顶面设备凌乱不堪，于是想做到这一点，就需要结构专业的前置配合，与各专业的协同作业，拘泥于传统的专业顺位配合是无法实现的。于是在这个时候，往往设计院得天独厚的优势就会展现出来。在建筑与室内专业的引导下，各专业设计师以最终方案效果为共同目标协同作业，最终难题得以解决。当然在这个过程中室内设计师强大的整合能力与现场处理问题能力是一个项目完成度的有利保障；不过也经常会出现在现场看到了图纸上反应不出来问题，这个时候来自“大后方”的支援就显得尤为可贵了。

我们都是设计师

前几天偶然看到最近很火的电视剧《小舍得》中，夏君山（角色：建筑师）说“您要是想找一个听话的，干脆找设计院好了，不用来找我。”这也许道出了很多人对设计院的认识，或许说是误解。

有时不得不在现场调整设计细节▲

很遗憾听到这样的说法。如果说“设计”本身是一种产品，那么设计“院”就是量产（“大量”而不是“批量”）设计产品的大型机构。其实当这个机构为“产值压力”、“项目总量”、“业务拓展”等诸多压力所裹挟时，难免在“量产”的同时频出平庸之作。所以反思设计院反而是比其他设计单位更需要操守的良心机构。因此我还是为一直坚守在这里的同仁们也为自己的同事们所感动。不过因为互联网经济和众多优秀事务所的异军突起，设计院的竞争压力远比我刚入院时大得多，不过也正是在这样的竞争压力之下，设计院的优势也再次显露出来。希望在这样的竞争之中拥有最优质的设计人才资源，最优质的项目资源的“设计院”，能够真正实现更多数人们对于美好生活环境的理想。