余杭CBD项目作为置业有限公司高端商业综合体，业主将打造余杭区地标性建筑，十分重视BIM技术在余杭CBD项目总承包工程的应用，合同明确要求项目部必须应用BIM技术。

一、项目概况

CBD商务中心项目位于创景路与海曙路交汇处，总用地面积47670平方米，总建筑面积451797.6平方米，总投资超过10亿。共包括7栋高端住宅及商业区；其中5号楼是杭州城西地标性建筑，采用框架核心筒结构体系，其余均采用剪力墙结构。

项目难点：

1.此项目作为重点工程项目，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，图纸版本及设计变更多，总承包管理难度大，采用BIM技术提升总承包管理能力，加强信息共享，提高总承包管理成效。

2.工程结构复杂，其中5#楼为超高层，深基坑，且有多处高支模，同时面临工期紧、成本把控严、场地受制约等挑战，采用BIM技术进行方案模拟、三维交底、成本分析及管控、进度管控，减少返工浪费、加快施工进度，提升项目效益。

二、BIM技术应用成果

1.项目策划

为了全方面实现项目BIM团队管理，对各专业分包进行BIM管理严格控制，以制度的形式进行规范化，为了更好的建立BIM模型，方便各专业之间的沟通，实现多专业之间模型共享，通过合理的岗位职责确保BIM推进的有序进行。

2.建立项目标准、确定项目应用点

本工程体量大、结构类型多，为保证建模过程与实际施工相结合，项目制定了BIM技术应用标准，项目BIM实施策划，项目BIM管理制度，确定统一了BIM模型的构件标准和交付标准，最大程度上保证了BIM技术在施工现场实施落地。

3.三维可视化应用

利用Revit系列中Revit Architecture、 Revit Structure 等软件对余杭CBD项目工程建立建筑模型及结构模型。通过建模过程，将传统的2D平面视图转化为可视化的3D模型，加快了对设计意图的理解，让项目管理者对工程的施工流程以及重难点分析透彻，为项目施工做好决策。

各专业模型：

4.文明施工、形象策划

通过漫游视角对整个工程进行预先参观，设置人性化、更加观赏性的参观路线；通过形象、立体的现场平面布置模型，根据不同的施工进程，对现场平面布置按要求进行修改，满足安全文明标准化的要求。

安全文明施工模拟：

5.碰撞检测

通过BIM软件平台的碰撞检测功能，实现各专业模型之间的碰撞检测，并忽略不必要碰撞，为项目实际施工提供精确指导；三维模型的直观性，不仅帮助项目高效率地查找出了平面图纸所看不出的问题，同时加快了各专业管理人员对图纸问题的解决效率。

在建筑模型与结构模型碰撞，在发现的问题中，梁底标高问题最多，共发现问题26处，项目部将问题汇总，与设计院及时联系，在结构施工前通过设计修改将问题提前解决；超高层核心筒周围劲性结构中钢骨柱缀板与梁钢筋存在大量碰撞，通过碰撞检查提前发现，提前进行优化，避免影响现场施工进度。

碰撞检测报告：

6.深化设计

项目采用Tekla建立了核心筒区域劲性柱模型，且钢结构地脚锚杆定位是施工的重难点，设计院并未给出地脚锚杆固定方式，故通过BIM技术，提出限位板预先固定方法，深化限位板造型，避免与现浇结构钢筋产生碰撞，并出具图纸，用于现场预加工。

通过控制起步位置、合理排布铆钉间距或钢筋间距优化构件排布，避免钢构与钢筋碰撞，解决现场梁密集钢筋与钢构支座构件间的冲突； 图纸会审时运用BIM技术，对管线综合排布质量与效果进行可视化审核，对存在问题的地方能够更加直观的表现，并提出深化优化方案，提高管线综合的审图效率与图纸审批效率。

钢结构模型深化：

7.进度管控

由于本工程体量大，结构复杂，功能业态丰富，专业分包多，综合布线要求高，同时工期紧张。通过5D施工进度模拟，关联各流水段划分区块及商务预算，对进度任务进行资金及时间核校及分析，对各流水段资源利用率进行模拟，能有效的对工程进度进行管控、优化进度计划以便顺利引导各阶段流水施工有序穿插进行，缩短工期，降本增效。

进度模拟：

8.三维施工交底

充分利用BIM模型的三维化特点，对样板房砌体进行排砖布置、出图，进行三维交底，指导现场施工，并配合实测实量工作开展。

排砖布置及统计：

因虚拟样板（模型）具有不占场地、没有误差、不会损坏、方便查看等优点，故现场采用三维虚拟样板与实体样板相结合的方式，通过BIM动画及模型进行交底，长此以往，虚拟样板将逐步取代实体样板。

9.成本预算管理、物资管理

利用BIM 模型及BIM平台的自动构件统计功能，快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。同时及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动，提前与甲方沟通或及时办理签证。

工程量统计：

利用BIM平台，从BIM模型中提取相应部位的理论工程量，用以指导实际材料物资的采购，从进度模型中提取现场实际的人工、材料、机械工程量以便制定合理的采购计划，掌握、协调成本消耗。

物资管理：

10.质量安全问题追踪

手机端记录现场应用问题，并同步到BIM平台；在生产例会上，跟踪责任人整改完成情况；网页端实时查看存在的质量安全问题及处理状态，做到实时监控。在模型中准确定位，统一管理和可追溯；每月通过网页浏览端进行质量、安全任务情况分析，对劳务班组问题整改情况进行统计、分析。不仅作为对劳务奖罚的依据，也便于公司筛选优秀劳务班组。

安全质量问题分析：

11.模板脚手架应用

通过BIM专业的模板脚手架软件建立三维模型，利用拼模功能自动对模型进行拼模并导出平模图指导现场施工，提高现场模板使用率。通过材料统计功能，汇总出模板用量，方便物资采购。与传统模式相比，更加方便快捷，材料损耗减少，达到降本增效的目的 。

模板BIM应用流程：

四、BIM应用总结

在CBD项目的总成包BIM应用中，在项目质量、进度、成本、安全等方面取得相当大的实效，从投入产出比看，BIM应用是非常有价值的。使用BIM最显著的好处是帮助更好的理解建筑，完善企业级BIM指导手册；从企业需求出发不断发展完善BIM生态系统，打造一个适合企业的BIM系统，让BIM在企业内落地生根并不断发展壮大。