建筑施工技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用。 (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求， 确保正常施工程序进行 。(2)通过技术管理， 不断提高企业管理水平和员工技术业务素质 ，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力
建筑施工技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用。
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求， 确保正常施工程序进行 。(2)通过技术管理， 不断提高企业管理水平和员工技术业务素质 ，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力 降低工程成本 ，提高经济效益和提升市场竞争能力。
如何做好技术管理工作
1.
明确技术管理职责，提高技术水平
(2) 以法治企，强化落实 。 建立和健全各级技术管理机构和技术责任制 ，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(3) 学习先进的管理方法和管理经验 ，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
(4) 发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明 ，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
(5)通过技术管理， 探索、研究与推广新技术的应用 ，在行业中占据优势地位。
(6) 建立健全技术原始记录 。包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
2.
建立和实施技术管理的基本制度
3.
认真贯彻各项技术管理制度
4.
不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
