1月16日贵州遵义一工地桥桩发生坍塌，两名工人被困22米深井；1月18日，周口一在建工地发生事故，9名工人涉险；多低企业建议务工人员就地过年，但人员管理属实是个不小的挑战……

对于建筑企业而言，工地现场的管理、务工人员的管理、施工安全的管理都是困扰许久的事情，究其原因，只能说一句冰冻三尺非一日之寒，各种各样的原因造成了目前建筑企业的困局。

我们先来说一下建筑企业难题的原因，再对症下药，才能找出破解或改善的方法。

先来说人员管理，人员管理历来是个大难题，建筑工地人员组成十分复杂，除开财务、采购等常规部门，对于工地来说，最重要的就是施工管理人员和普通务工人员。

一线施工人员来自全国各地，年龄层次、文化水平、生活环境都各有差别，甚至连工作方式都有不同，统一管理实在是难，可偏偏要管理的事情不少，基础的人员考勤、工种分配，日常的务工人员工地行为准则管理，甚至还有宿舍管理、外出休假管理等等。

最常见的问题，当某工人在现场违反相关管理条例，并被巡查人员发现，可是却无法真实有效的记录相关人员信息或者通知直属领导，因为通常这样的务工人员都是通过层层转包，由各个小包工头召集而来，完全就是“将不识兵，兵不识将”，日常管理难度可想而知。

另外，如果在结算薪资时，分包商或者小包工头携款潜逃，务工人员唯一能做的就是到项目现场讨要薪资，企业不仅会损失更多人力物力，企业荣誉也会受损，影响大型项目或政企项目的投标和承接。

还有一个层面，对政府管理来说，最大的问题是一旦人员管理出现问题，在应对建筑工地突发事件时，无法快速、有效的处理应对。

另一个就是管理人员的管理，工地管理人员需要时时刻刻关注工地情况，随时在场，应对可能出现的情况，但是，很多工地事故都表明，基层管理人员，无法确保时时在场，很多事故的间接原因都有管理人员缺失的情况出现，或者是完全不符合资质的人员充当，这就造成了管理的缺失与混乱。

同时，这也引出了另一个问题：施工现场安全管理问题。

传统的工地安全管理，不过是人人配齐安全帽，通道展示安全管理条例，最多不定时安排巡检人员到处巡查一下，但大多数情况下都只不过敷衍了事，巡查人员走一圈还是睡了一觉你如何辨别？夏季炎热，工人在施工过程中摘下安全帽，也是常有的事……

可是，管理人员毕竟精力有限，如何才能做到面面俱到呢？

因此，市场上出现了智能化的工地管理系统，辅助各项监督管理。

接着上面的问题，安全管理大体分为两方面，第一个是区域管理，通过视频监控、AI识别技术，对整个现场实时监管，划定危险区域，一旦有人闯入即可响应预警，对于工地的定期巡查则需要巡检人员，到达指定地点，拍照上传控制中心，并设置定位管理，非指定区域，不得上传，或上传无效。

第二个是针对人的，通过AI识别，全天候监督安全帽佩戴情况，并将违规情况拍照留底；建立专门的安全培训考勤机制，完善安全培训流程。

至于人员管理的问题嘛，说实话，目前市场上的绝大部分实名制管理系统其实并不能真正解决问题。

究其根本，是因为这样的系统根本没有梳理劳务关系，只是个纯粹的花名册，且目前市场上的系统，大多无法真正与薪资结算系统挂钩，无法解决薪资发放问题，并且局限性非常明显：适用于单项目，换个项目就要从头来过。

真正能解决问题的实名制需要从企业角度出发，加入务工人员关系网格化管理，在信息录入之初，就梳理好人员关系，这样既可以让企业对务工人员直接管理，更可以在出现任何情况后，都能第一时间联系到责任人。

另外，日常的安全管理、工地管理条例也能更好的落实，信息及人员关系的详细梳理，可以让宿舍管理等问题迎刃而解。

其次，系统需要将所有人员的征信录入，整个系统就犹如企业的用工人员数据库，这样，当一个项目完结后，系统在另一个项目依旧可以使用，人员的流动也丝毫不影响管理，有过记录的直接调用，新的务工人员增添信息即可，这样一来，人员管理将大大简化。

增加资质认证系统，劳务承包不再是灰色地带，无资质，不得承包。

上述都是智慧工地管理的部分功能，有些目前市场上有成熟的解决方案，有些还没有推广开来，但总的来说，工地管理问题不再是“不治之症”，通过智能化的手段是可以解决这些问题的。

至于开篇说的工地现场管理，由于涉及的内容较多，我们之后再开一篇来讲。