【工程成本】标杆地产成本管理先进理念
没人理的大象
2020年10月28日 14:24:12
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标杆地产成本管理先进理念


标杆地产成本管理先进理念

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房地产成本管理行业特征

成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本

房地产行业中不同角色的成本管理特征:

施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题

设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题

造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题; 就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。 强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。


不同利益原则下导致目的不同,导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异


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房地产成本管理理念―5W1H分析

①成本管理的目的(WHY)—提升价值

a房地产公司是企业,利润是企业用永恒目标

b成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益—消除无效成本,提升投资价值

c成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键; 避免价值不平衡造成的浪费(怎么花钱)

d成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标


②房地产项目的成本构成(WHAT)—全成本

a成本的概念: 一些基本概念的区别与联系: 成本、造价、投资、费用

b成本构成

建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费

开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费

全成本=开发成本+期间费(营销和管理等)

c时间与空间上的分布

时间: 建设全过程都在发生

空间: 公司+现场; 实体+费用

工程成本与完全成本

③房地产项目成本管理的出发点(WHERE)—确定与控制

1)合理确定—确定是控制的前提和基础,根据市场定价原则,没有准确只有合理(计算准确,有条件的,施工单位算的与甲方不同)。

成本的决定因素: 外部--市场; 内部--产品定位。

成本的影响因素:  诸多经营、技术、管理方面;(如,资金、进度、协调)

(例定位桩基,泳池,付款,装修赶工返工,中海的人才,客户质量要求,经营门锁)

成本确定的方法:  决不是靠定额算出来的; 靠对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;

2)有效控制—动态监控,做到随时心中有数

控制的概念: 控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标; 控制可理解为一系统对外界影响的调节功能,此项调节功能可使系统的结果不偏离既定目标。

控制的要素: 制定目标、偏差测定、修正。

有效控制的前提: 目标要合理实在,实际结果要及时反馈。

能动的控制: 不等同于限制,时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果 ,进而做出相应的调整方案; 保持心中有数就可以说在控制之中


④成本管理的阶段(WHEN)—全过程

1)阶段

立项\策划\设计

发包\施工\竣工\维护

2)对应成本实现过程---由虚到实

虚拟: 估、概、预算

现实: 合同价、付款、结算价

----  从虚到实的转折点就是发包

3)各阶段成本管理重点内容

立项阶段—成本测算,项目经济性评价,盈利目标

划阶段—选择性价比最好的产品,制定产品目标与发展计划

设计阶段—产品目标与成本目标的制定

---方案: 最经济合理方案,符合项目定位,体现产品特征

---初步: 材料设备的合理选型

--- 施工图: 限额设计,图纸的质量和时间保证

发包阶段—通过市场竞争找到合适的价格和单位,完备的合同(与合作伙伴双赢的关系,资源与技术的把握)

施工阶段—变更和签证的管理,付款审核,动态监控销售阶段-营销费用预算管理,售楼工程成本控制,销售承诺与资料的把关

竣工阶段—结算、索赔办理,项目后评估

维护运营阶段—保修金、维护费用的管理⑤成本管理的责任人(WHO) —全员

要点: 所有与产品制造相关的部门,都有成本管理的责任,都要具有成本意识。

成本意识: 只要考虑了性价比问题,就是有成本意识


控制主体: 从“谁花钱控制谁”到“谁花钱谁控制”


⑤成本管理的方法(HOW)—目标管理

目标确定的依据—经验数据库、市场调研、产品把握。

目标管理的过程—PDCA循环

实现目标动态监控的手段—信息化

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房地产成本管理的发展过程

1)房地产成本管理的三个阶段

造价计算(概、预、结)--定额模式下,强调个人经验,追求算得快、算量准,定额熟、套价正确; 【审算型】

成本控制—强调不能突破目标值【控制型】

提升价值—强调企业/团队的共同目标: 面向公司利益,讲求性价比,发掘价值,创造价值【能动型】

2)当前指导思想

结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。

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