优秀施工项目经理指南：为什么你还不是项目经理？

一般情况下来说，在工地上呆的时间越久，就具有越多的技术和管理能力。经验是一名工程人最宝贵的财富，从一名普通的施工员一步步进阶到项目经理可以说非常不容易，掌握相关的技巧，可能会更容易些。

那么，从施工员到项目经理，有哪些技能是需要做好准备的呢？

图纸、图集样样通

（1）一眼就能看出图纸中存在的问题，并且就可以针对各分包单位和班组提出的问题给出解决方案。

（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看。

（3）要熟悉图集，有疑问的地方要找到相应的图集进行参照对比。

做好工作计划和施工日记

（1）每处施工的具体内容都要记录好，各施工过程要拍照存档，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认。

（2）提前做好第二天的工作计划，施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行。

组织施工，协调统筹

（1）协调各部分的施工过程，施工前组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工。

（2）时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题。

协助项目经理开例会和调整工作

（1）最好协助项目经理开展班组例会，最好每周保证一次。

（2）明确奖惩制度，根据施工过程中的不同有奖有罚。

（3）要做好会议纪要，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效。

树立项目大局观念

（1）做事情要考虑项目部的利益，不能浪费成本、铺张浪费，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率。

（2）施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，避免先施工后返工的现象发生。

证书是实力的代表

（1）本专业二级建造师证书是首先应该考的，另外其他专业的增项、一级建造师证书也应该考出来。

（2）有空多学习，多参加各类工程类考试，为职称评定做好准备。

从施工员到项目经理，肯定不是靠时间就能达成的，时间能让你增加的只有年龄，技术和管理水平的提升则需要自己发挥主观能动性，积极主动地学习。

你是否还在为不知道如何做好一个项目经理而苦恼呢？

施工项目经理要怎么做？

我们来一起看一下这份学习指南~

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曾任大型房地产建设项目技术负责人、大型厂房建设项目项目经理，施工管理经验丰富，擅长编制施工方案及施工技术管理，课程严谨认真，推行“理论够用,实践为重”的教学准则。

一、授课思路

1，通过老师非常接地气的实战讲解，让学员对施工项目经理有一个实质性了解，为学员以后深入项目学习打下良好的基础。

2，通过实际管理讲解让大家直观感受具体工程项目。

3，项目管理中常见问题讲解。

4，既不空讲理论也不机械操作，做到理论和实践相结合。

二、课程大纲

以下为大致的授课内容，课程以录播回放 答疑形式为主，最终目的是让同学们做好施工项目经理。

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项目经理成长路径全程班
01 土木工程的就业前景

02 个人职业规划

03 基础岗到管理岗位的晋升路线

04 建设工程项目的组成

05 踏入工地必备技能

06 建筑图纸审查要点

07 如何使用仪器

08 从施工员到项目经理的发展轨迹

09 项目经理在项目管理中的地位角色及职责

10 优秀项目经理应具备的职业素质

11 优秀项目经理应具备的良好习惯

12 项目经理的施工现场管理

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