施工项目管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。对于项目 的现场施工管理， 必须百分之百的重视、 投入。 下面结合个人的工作经验给大家带来传统项目管理与BIM项目管理的优缺点对比内容分享。

01 传统方法进行施工项目管理常见的缺点与挑战

缺点与挑战一：更快的资金周转、 更短的工期带来工期控制困难

现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一-方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。

缺点与挑战二：三边工程， 图纸问题多，易造成返工

 大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式(二维蓝图交互、交底、审核)，一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。

缺点与挑战三：工程复杂， 技术难度高

当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与.技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、 云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。

缺点与挑战三：投资管理复杂程度高

项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。

缺点与挑战四：项目协同产生较多 错误且效率低下

 对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业(系统)多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一-的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。

缺点与挑战五：施工技术、质量与安全管理难度大

工程项目作当地标杆项目，对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但本项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。

02 基于BIM进行施工项目管理的优点与价值

提到BIM管理，我们首先想到的就是BIM精细化管理。近年来BIM在施工项目中的管理也成为了一种趋势，基于BIM实现现场进度管理、成本管理、质量安管理、技术管理、现场管理等等。那么，基于BIM进行项目管理到底有哪些优点与价值呢，下面给大家做如下几点分析：

优点与价值一：BIM技术促进施工管理技术能力的提升

通过全专业BIM模型的碰撞检查、管线综合与优化提高图纸的审核能力和图纸深化的能力，通过BIM-4D施工模拟的虚拟建造提高施工方案的编制能力和技术交底的效率，从而有效减少变更和降低返工率。利用BIM技术5D管理，把成本和进度可视化。对成本数据信息，资源投入、总体施工进度节奏能够直观呈现，提高计划的可执行性。企业管理层利用BIM技术提供的信息，可以更加直观的了解项目，提前识别风险因素，提前做好风险控制方案。使信息的使用更加有效和直观，管理层能够快速、准确获取信息。

优点与价值二：BIM技术提高建筑行业信息化水平

在项目管理层面，将工程做法、企业质量标准、企业管理标准等信息与BIM模型相结合和集成后，企业能够通过网页端、移动端、云端等方式获取工程信息，以支撑相关工程管理岗位的日常工作。随着企业BIM管理应用的增多，企业自身的BIM数据库不断完善，企业可以在未来的项目中使用数据库中的数据，为BIM在新项目中的实施提供经验和数据的支撑。

优点与价值三：BIM促进建筑行业的管理模式的转变

BIM技术主要特点之一即：可视化。该特点为施工项目管理带来了一种可视化的、协同的全新沟通方式。BIM定义为建筑信息模型，简而言之由数据支撑，BIM模型为项目管理提供了大量真实的数据支撑以便于项目实时管理。基于BIM技术进行项目管理，能够解决了从企业到项目、不同项目之间、不同管理人员之间协同管理的问题，极大提高了沟通效率。为项目管理模式的创新，带来了积极的变革。一个平台串联整个项目实时动态精细化管理。

优点与价值四：BIM促进施工进度质量与效益并存

BIM技术精细化管理之：进度质量管理。促进项目建设预施工、保质保量施工、施工状态可控化。提高现场生产效率、降低施工过程损耗、降低施工用成本、提高现场施工用机械设备使用率、人员工作管理协同化，从而促进项目建设井然有序、保质保量进行，为项目建设成本节约做贡献。实现施工进度质量预效益并存。

总而言之， 施工现场的管理是一项较为复杂的工作， 必须事无巨细， 随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力， 才能按时保质地完成施工任务。无论是传统的管理方法还是BIM时代下的精细化管理方法，都存在着其不同的优缺点，作为项目管理者应该带着“去粗取精”的态度将传统与BIM充分结合，实现既有经验又有效率的项目管理。关于更多BIM技术在下面管理中的应用方法、思路、技巧，感兴趣的BIM可以通过我们平台了解相关课程进行选择性学习，谢谢大家！

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