为促成项目施工BIM应用实施落地，企业需构建完备的BIM实施团队，为此，企业需进行人才队伍建设规划以及人才培养工作。BIM技术的应用不是一套软件或者一个人可以完成的，它需要一个团队相互协调、协同工作配合去完成一个共同的目标，企业BIM的发展、实施、落地离不开“全员BIM”的概念。只有构建BIM队伍、跟随政策大力推广应用BIM才能够让企业在行业领先且保持竞争力。下面结合个人工作经历给大家带来关于企业BIM团队构建思路的分享。

第一步：建设规划

企业BIM建设规划是第一重要步骤，根据企业现阶段需求、发展需求、未来实现目标做好建设规模、方向等规划决定了未来发展的情况好坏。BIM人才队伍建设规划应包含以下内容:

1、建设目标

对BIM人才实行总量控制、适度增长、素质一流、结构合理的原则，明确各规划节点企业BIM人才数量、人才素质、人员结构以及人才引进计划等。

2、培养体系

针对企业规模、业务领域情况，制定人才培训方案、人才培养制度，并针对中高端BIM人才出台相关政策支持。

 3、组织机制

企业应成立人才建设领导小组，定期召开人才建设工作会议;建立BIM人才选拔、职务晋升、绩效奖励等激励制度;构建公平公正、运行规范、管理科学的BIM人才评价体系。

第二步：人才配置

BIM人才的配置体现了企业BIM实施架构，人才数量、质量、水平等代表着企业BIM应用水平高低。做好BIM人才储备“兵马强壮、粮草充足”才能够更好打BIM硬站。常见的企业BIM实施团队应由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师及BIM岗位运用人员等构成。企业内部应明确岗位职责，分梯队培养、打造BIM团队。

1、BIM总监全面负责公司级别的BIM技术总体发展战略，包括组建团队、人员培训、确定技术路线等。

2、BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM 实施计划编制和执行。

3、BIM 工程师专职负责工程项目的建模、报价、审计及模型动态管理等工作。

4、BIM 岗位运用人员负责应用模型完成各项岗位工作。

第三步：人才培养

BIM人才的培养是任何一个企业基于人才发展的必经之路，需要什么样的人才、需要做什么样的培养，是企业需要投资成本、资金才能够去做好的一件大事。现阶段BIM综合型或是专业型BIM人才都较少，那么企业要想在这种环境中脱颖而出，就得拥有自己技术实力领先的BM团队。企业应开展针对性的BIM技术培训，培养不同类型和不同层次的人才以支撑企业BIM发展。常见的BIM人才培养方式有以下几种：

1、BIM普及性培训

该层次培训主要针对企业全体员工，普及对BIM技术应用的认知和了解，壮大企业BIM后备人才。做到企业全员了解BIM、甚至全员参与BIM。

培训主要介绍BIM概念、作用及其发展趋势，主要目的是使员工认识到BIM技术的应用方向及重要性;讲解建模及建筑可视化常用软件基本功能和操作流程，让员工建立起BIM技术在工程建设各阶段应用的认识。

2、岗位级BIM应用培训

该层次培训主要针对企业BIM工程师、BIM岗位运用人员、各专业型BIM实施人员等基层BIM技术人员。

培训各专业BIM软件基础操作，讲解剖析典型项目案例应用，学习掌握碰撞检查、模型优化、管线综合、场地布置、施工进度模拟、工程量统计、模型出图等项目级BIM应用。

3、中高层BIM管理培训

该层次培训主要针对BIM项目负责人、BIM总监以及企业中高层管理人员。

培训应帮助企业管理人员宏观上了解建筑施工行业BIM技术的发展现状和趋势、BIM技术给项目管理带来的变革和价值，学习如何应用BIM管理平台对项目进行指标化管控和精细化管理。

4、社会性参观学习培训

除了企业内部自主学习培训、培养之外，企业宜采用继续教育培训、优秀项目观摩及现场轮训等多种形式的培训，结合实战培养人才。

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