小筑教育傅玉瑞:浅谈BIM核心竞争力与所带来变革
很多建工领域的学员对于BIM的认知一直停留在“BIM技术有用,却并非必须要用”或者“BIM往往只是在玩概念,其实没啥用的”等层面。那BIM究竟有没有用?BIM的核心竞争力是什么? 小筑教育邀请了到中建系统特聘BIM实战培训讲师兼小筑教育讲师——傅玉瑞,从国家政策、市场规律、阶段性应用等角度浅谈BIM核心竞争力与BIM给这个行业带来的变革。 核心竞争力之一:国家政策大力推动 抛开技术层面,BIM的核心竞争力来自于国家政策推动,因为现阶段建设行业最核心的问题就是节能增效,而BIM恰恰既满足节能,又满足增效,于是得到国家的大力扶持。比如教育部今年针对BIM开展“1 x证书制度试点“工作;人社部针对BIM从业人员成立一个新职业信息——建筑信息模型技术员等等。跟着国家政策走,就是顺势而为。
学会BIM,每月到底能拿到多少钱?
BIM技术在我国算是“新起之秀”,和多人对从事BIM行业的薪资待遇不是特别了解,小编走访数十位从业者,结合各单位情况,做出以下结论。 事实上BIM从业人员的行业年薪,也有所属行业区别(分别为软件公司、设计院、施工单位、咨询公司、培训公司等等)。在这里也就不区别对待了,因为每个行业的投入产出比也不一样,目前来讲主要有以下一些BIM工作岗位: BIM建模师(月薪5k-8k) 首先,BIM建模师在这里面的待遇是较低的。很多公司对这一类员工都是培养为主。比如,天津XX公司,是一家设计单位,然后招了一大批revit建模师(大多数刚毕业青少年)。技术能力学习主要来自于自主学习 主管指导。主要工作就是将每个专业的设计图纸进行建模,另外就是做一部分设备构件模型库。由于此类人员从事的是较低层技术工作,大多不参与项目分红(实惨...)。
让“计划”真正产生价值,不是为了做计划而计划!
对于任何一个项目来说,“计划”是非常重要的一个管理工具。从项目立项的推演,到总进度计划,再分解到每个月的月、周的工作执行计划,可以说,各种计划贯穿项目的全生命周期,同时也是贯穿管理全流程的重要环节。 然而,有一句话,让我们每个制定计划的人非常头疼,那就是“计划没有变化快”。在实际工作中,遇到太多制定的计划并没有如期落地,导致结果不达预期的情况了。很多人不乏突出的技术、管理能力,把事情安排好让他执行具体的工作,他会执行得很好,可一旦角色转变,让他来主导一个项目时,实际表现就大不如预期了。这归根结底是缺乏项目管理的思维,一个计划要能有效落地,除了计划要切实可行、目标明确外,执行过程中对目标的拆解、权责清晰、监管等非常重要。下面给大家分享一下计划落地的思路流程。
资料员的困惑与迷茫,坚持or转行?
土木工程璀璨的黄金年代已经渐渐远去,如今的土木行业干活累、管理差、环境苦,最重要的是工资还低。越来越多的人选择了离开,不止身处施工一线的施工员、测量员是如此。埋藏在文件中的资料员们,也在这行业的变动之中,慢慢消耗了自己的青春和对升职加薪的希望。 身为资料员的你,对未来又有怎样的想法呢?在项目上的各工种中,资料员似乎是地位最低的存在。相对于其他行业来说,他们虽然常年驻扎在工地上能存下钱。但与施工、测量、造价相比,同一级别下工资还是最低的那一个。但就工作内容来说,资料员的工作性质更加繁琐,也更需要细心和耐心。当然,还需要一个好的脾气,毕竟他们整天面对的都是各种章,各种签字和文件的归档分类。有时候甲方监理项目经理还会自己的活安排到资料员的身上,他们也只能加班加点做本不属于自己的工作。