目标成本管理方式与传统成本管理方式对比
过去十多年,由于建筑行业利润空间较大,许多施工总承包企业为求发展盲目扩大产量,一部分房地产企业将建筑业绩指标作为考核确定中标人的主要标准,导致建筑施工市场出现资质挂靠、工程转包、解体分包等非法方式,将建筑利润以潜规则进行“肢解”,企业管理杂乱无章,对施工成本管理不够重视。 目前,建筑施工市场竞争激烈,中小型施工企业已经意识到成本管理的重要性,针对经营管理设立了专项成本管理部门。由于存在缺少专业管理人员和工程历史数据、企业整体人员意识不足、企业文化薄弱等情况,对成本管理的认知还停留在传统的成本管理概念中。成本管理工作从概念到执行,既需要企业各部门全员配合,也需要长时间执行并持续优化才会见效。我们可以把这个过程中的成本管理工作称为传统的成本管理方式。