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工程项目管理
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工地协调会，你敢怼设计师吗？？
当工地遇到解决不了的疑难杂症，建设方邀请设计单位现场协助解决是常事，施工单位一般对设计师都还比较客气，我们项目反正是好吃好喝伺候，会议桌上小果盘、大华子是标配，验收等关键节点还有H包拿。 但是今天这位有 十多年工作经验的一级注册建筑师 ，去了趟在工地，受了一肚子气 事情是这样的，设计师应邀上项目解决现场问题，上午现场勘察，下午施工单位组织内部协调会，邀设计师旁听，中途施工单位老板也过来了，问了几个工艺计算参数问题，设计师有点懵，解释称自己不是该专业的，需要问一下工艺专业的同事，
安全技术交底标准版
施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产。我们整理了技术交底的相关知识，下面与您分享。 技术交底有几种形式？ （1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。
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签订工程中标合同，这8点需要重点审查
签订中标合同时应特别注意合同中专用条款的约定。建设工程合同一般分为通用条款和专用条款，通用条款是指适宜于所有的招投标建设工程的条款，属于格式条款；专用条款是指仅适用于具体工程建设，由当事人双方约定的条款。高质量的合同主要体现在专用条款的约定上，专用条款越细化、越准确越好。 签订中标合同时需要审查的要点有以下8点： 1、发包方、承包方为工程施工创造条件和创造环境的权利和义务分担的约定。我国一般在合同中约定由承包人承担，其费用则由发包方承担；承包方的主要工作为负责施工场地周围地下管线和邻近物、构筑物、文物、古树名木的保护，但费用由建设方承担等。
做工程的人，这些时间点要牢记！
0 1 招投标的有关时间 1、投标截止时间：有效期 ≧20天。
工程施工怎么管理？工程管理到底要管点啥？
工程管理有七项任务， 三项控制任务：质量、工期、成本；三项管理任务：安全、职业健康和环保、信息；最后一项任务为组织与协调。 质量控制： 任何一个工程都需要以保证质量为根本，质量合格是最基本的要求，否则投入巨大的人力物力最后生产出来的是一项不合格的产品，既不能保证使用，也会产生很大的经济损失。 工期控制： 每项工程都有提前约定的工期，在施工中要努力在工期内完成合同内容。当然，工期也不是越越好，应该在保证质量和安全的前提下，不能以牺牲质量和安全为代价赶工期。
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