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弄清这几个问题，质疑不求人
1.哪些人可以提出质疑？ 提出质疑的供应商应当是参与所质疑项目采购活动的供应商。 潜在供应商已依法获取其可质疑的采购文件的，可以对该文件提出质疑。供应商可以委托代理人进行质疑和投诉。 2.供应商在什么情况下可以提出质疑？ 供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起7个工作日内，以书面形式向采购人、采购代理机构提出质疑。
室内墙面抹灰施工方案.doc
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墙体薄抹灰施工工艺标准.pdf
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钢筋进场验收验什么？
钢筋原材料进场，要按照规范要求进行验收，建设单位、监理单位、施工单位需有专人到场，进场验收要验什么？实例手把手演示！
几个工程结算小技巧，吃透了够你用到老
竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成情况相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。
工地复工前必做的100项重点检查！
节后工地复工前，安全检查必须立即开展。工地君为您收集了新年复工必查隐患清单，请结合所在项目具体情况开展检查，防范生产安全事故。
搞工程，这15条红线打死也不能碰！
第一条：危险性较大的专项方案 供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，并确保其可实施性。超过一定规模的风险性较大的专项方案公司总工程师必须组织会审。 第二条：技术资料 所有技术资料必须由相应责任人形成，严禁外包。 第三条：模架体系 1、模架系统必须有可实施的、有效的施工图。 2、后浇带的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。
RISN-TG012-2011 建设工程项目经理执业导则
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建筑企业的核心资源怎么管？原来项目经理这么难当！
对目前的中国建筑业来说，几乎所有企业的项目经理都面临着来自高层的不同程度的压力，他们被要求在更低的预算和更少的时间内，能够保质保量的完成项目和任务目标。而对于项目经理来说，如何高效分配管理项目的核心资源，以让它们能够发挥最大的价值是一件至关重要的事情。低效的项目资源管理计划会对项目经理项目的进程产生巨大的负面影响，导致的结果可能包括且不限于低生产率、低质量完成率或低迷的团队士气。也因此，
二次结构工程质量验收标准及控制要点
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JL32监理
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工地降本增效创新技术60项
RISN-TG017-2014 建设工程项目技术负责人执业导则
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国企成本分析基础培训
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上海市建设工程建设单位首要质量责任管理规定
建设单位首要责任管理
建筑行业转型三大方向你准备往哪个方向走？
方向一：“互联网+”催生智能化建筑在“互联网+”浪潮下，建筑行业出现一个新词——智能建筑。只有两张床大小的迷你卧室，电钮一按自动转换成一间智能办公室；房屋墙体开裂了，涂上纳米“创可贴”，裂缝即强劲弥合……拥抱互联网的建筑，就是这么的“潮”!随着信息化技术和水平的提升，BIM(建筑信息模型)、大数据、物联网、移动技术、云计算等，都可以打破传统发展模式。而这些技术手段都是通过“互联网”实现，进而作用于建筑行业，提高行业信息化水平，降低成本，提高效率。
国企住宅关键部位防渗漏细部做法，防渗措施一目了然！
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高处作业安全分类、风险及预防措施，避免安全隐患！
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复工后安全检查必备！消除工地90%以上的安全隐患！
为了顺利开工，为了避免安全隐患， 以下这些事情，我们要提前做好。 一、赶走“节后综合症”
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一项工程需要编制的100个施组及专项施工方案，附审批流程！
一项大型工程项目，创鲁班奖工程，可能需要编制近百项施工组织设计、专项施工方案。施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义，所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。
典型案例看6大部位开裂渗漏问题，对照防范是关键！
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施工过程中发生事故，业主、包工头、建筑公司谁要负责？
案情回顾 罗某、王某 等5人（以下简称 “联建房业主” ）共同出资在贵州省赤水市长沙镇街道修建联建房。 2010年5月25日， 联建房业主 与
基坑突发管涌！怎么处理？一文总结！
基坑施工中，管涌现象时有发生且一旦发生必须在短时间做出有效处理，否则将对周边地形造成严重影响，甚至造成较大的安全事故。因此， 能否应对处理基坑管涌突发事故，也是考验项目管理水平的关键 。本文结合某工程深基坑突发承压水管涌事故处理案例进行分析，学习一下基坑管涌应急处理措施，防范于未然！ 本工程地质地貌单元为冲海积平原区，地层以粉砂为主，其对承压水管涌事故前期采用
新型爬架有哪些技术特点？如何规范使用？掰碎了给你讲讲！
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日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结！
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