暖通工程施工

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注册建造师和项目经理的关系
注册建造师和项目经理的关系 建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革,对加强工程项目管理,提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后,项目经理责任制仍然要继续坚持,国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批,而不是取消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人,他的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理。有变化的是,大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件,是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理,则由企业决定,那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以,要充分发挥有关行
零星工作项目如何确定?
答:“零星工作项目”又称“计日工”、“散工”,指的是按日计工的零星工作,是数量(或工程量)不能预先确定而单价可以预先确定的项目。零星工作项目费即完成按日计工工作的总费用,包括(1)招标人根据需要按正常情况分别估列计日工劳务(即人工)、计日工材料、计日工施工机械台班的数量,而由投标人填报单价(指综合单价,包括管理费和利润)的做法不明的零星项目;(2)单价能按有关规定或市场行情预先确定,但工程量不能预先确定,而由招标人合理给出估算工程量,投标人填报项目单价(指综合单价,包括管理费和利润)的其他项目(称“其他计日工项目”)。计日工项目的数量(或工程量),在支付及结算时均以实际发生并“签证”为准,但发生时须按定额等有关规定计算数量(或工程量)的情况除外。设定零星工作项目的目的是,在工程实施过程中一旦使用计日工时,能做到“有价可依”,便于支付。国际上计日工的计价通行有两种形式:一是招标时要求单纯填报计日工单价,不将计日工项目费计入投标总价,即计日工的报价不影响评标总价,这样承建商可以将计日工价格填得较高,一旦在工程施工过程中使用计日工时,业主需支付较高的代价,因此“工程师”(指施工合同中约定具体身份的总监理工程师或业主工地代表)应尽量少用或不用计日工这种形式,因为大部分采用计日工形式实施的工程,也可以采用工程变更的形式。二是招标时在招标文件中列出计日工的“正常”估计数量(又称“名义工程量”),要求投标人填报计日工单价,计算出计日工总费用后与其他暂定金额一起列入投标总价中,参与总价竟标,以限制投标人随意提高计日工单价。本办法采用的是第二种计价形式。
造价成绩21日出!
谈建筑施工企业的文化建设
工程总承包:七大问题不容忽视
建筑业企业普遍缺乏设计功能   调研发现,凡是我国开展工程总承包比较好的建筑业企业多数兼具施工和设计功能,如中国冶金建设集团公司、上海建工集团、中建国际建设公司、北京城建总公司等。因为工程总承包是以设计与施工相结合为特征的,如果没有相应的设计能力,进行真正意义上的工程总承包是不可能实现的。特别是随着CM方式,即“边设计、边施工”模式基于其能够缩短建设周期、降低投资风险的原因而越来越多地被业主采用,建筑业企业单纯的按图施工已经远远满足不了建设市场的要求。因此,缺乏设计功能是制约建筑业企业开展工程总承包的关键因素。但是,调查组也发现,由于国内市场发育以及资质壁垒等原因,以施工为主体的建筑业企业在国内开展的工程总承包业务一般都局限于深化图设计-施工总承包和采购-施工总承包,真正涵盖设计、采购、施工全过程的较少。而在国外建筑市场,我国以施工为主体的大型建筑业企业在工程总承包方面却又能取得较好的成绩。如中国海外工程总公司是拥有房屋建筑工程和市政公用工程施工总承包一级的对外企业,他们承揽的大量国外工程总承包项目,其设计主要依靠聘用当地设计所人员和进行设计分包。中国石化集团第十建设公司是以石化建设为主的大型综合性施工企业,他们在国内承建的项目大多只能采用施工总承包的模式。近年来,他们在国际市场,不但可以承担采购施工总承包,而且还采用EPC总承包交钥匙模式承揽了约旦复合肥项目和叙利亚麦哈德电厂项目。从这个意义上讲,市场准入、资质壁垒制约工程总承包业务开展的障碍也不可忽视。
管道施工注意事项!
工程施工过程中常规的程序?
综合实体是什么?
如何确定标的的合理最低价?
求教扒料的问题
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