为进一步推动江苏建筑企业转型升级，率先实现建筑产业现代化，充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网＋建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域运用和创新。9月27日，由江苏省建筑产业现代化创新联盟主办，江苏省建筑产业信息技术创新联盟承办、广联达科技股份有限公司协办的信息化推动建筑产业现代化高峰论坛在江苏省南京市青奥中心国际青年会议酒店成功召开。

      本次高峰论坛旨在进一步推动江苏建筑企业转型升级，率先实现建筑产业现代化，充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域的运用和创新。

     江苏省住建厅领导、江苏省建筑产业化现代化创新联盟专家、省内建筑行业同仁超过1000余人共同参与了本次论坛。

    借着此次论坛，土木在线有幸在现场采访到了中国核工业华兴建设有限公司的几位负责人，一起聊聊中核华兴对于BIM技术应用，对于智慧工地和施工安全这些事儿

土木在线：随着互联网的快速发展，信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合，信息化建设水平成为企业获取竞争优势的关键所在，而BIM技术作为企业信息化建设的重要组成部分，其价值已得到了大部分施工企业的认可。中核华兴的BIM建设过程具体是怎样的？

中核华兴：简单说一下，中核华兴是从06年开始介入BIM研究的,一开始是核电工程项目，在广东深圳岭澳大亚湾核电站，由于业主要求采用PDMS平台进行对整个核电站的土建工程建模，还有兄弟单位的安装工程做的建模。那个算是初步的了解，那时候可能还没有BIM这个词的概念。但是如果说是在民用工程上，中核华兴是从二零一三年，从机电安装领域是正式介入的BIM技术的研究和应用。目前为止，中核华兴无论是总部层面还是各二级单位层面都已经成立了相应的BIM中心。现在公司内的各二级单位基本上都能够独立的开展一些常规的BIM技术应用。这几年也做了很多推进跟培训，包括前几个月刚做过一个为期一个月的拓展培训，培训了七十多人。在这两三年当中，整个培训投入加起来超过一百万，培训人次有两三百人次。下一步，也定了一个公司的三年发展规划。就是现有的培训人数跟公司现有的项目规模体量之间还有差距，因为我们最终的目的是希望能够做到这种全员式的BIM运用，就是把BIM作为所有工程技术人员开展日常工作的一个工具。希望通过这个三年规划能够让所有人都能够以BIM为工具，或多或少的开展一些工作，这个是最近几年在做的事。

土木在线：中核华兴投入了大量的人力物力来做这件事，那么BIM技术给贵公司带来的价值具体是什么？

中核华兴：从两个方面来说，一个是从岗位级，因为我之前做过深化设计，我觉得BIM对个人岗位级来说最有用的就是深化设计，包括现在整个安装行业以及钢结构行业，所有的技术工作已经离不开BIM，而且现在基本上也不需要太多的去做宣传，因为大家已经约定俗成了。就像现在画图已经没有人用手画，必须用cad一样；就像做钢结构和机电，必须要去做深化设计一样。这个不仅是工作质量的提高，工作效率的提高也是非常明显的。但是在土建方面，我觉得BIM运用还没有达到像这两个专业这么深。我们现在也在想，怎么能够推进在土建方面的BIM运用。中核华兴下一步研究方向是，在施工措施深化上是否可以像钢结构和机电这样，能够做到对于岗位提升更好的一个方面。然后我觉得第二个层面，BIM技术的价值，应该是对于项目管理级，因为我们现在有一些试点项目，就是跟广联达合作，买了一些管理平台，而且管理平台主要是控制项目的质量安全进度这方面，但是我觉得管理平台最大的好处是能够使我们管理指标，质量安全能够留下管理痕迹和管理数据，管理痕迹和管理数据经过一段时间的积累之后，能够为我们在管理改进方面提供一个明确的方向。同时，这些管理数据的累积也能够做为考核我们下属单位或者分包的一个依据。同时我想后面以后所有的决策，不再是依靠我感觉或者是凭我的经验，更多的是可以用这些数据累积作为我们的一个支撑。我觉得BIM技术运用两个大的提升方面，一个就是岗位工作效率提升，一个是管理精细化深度的提升。

土木在线：从传统施工到智慧工地，BIM技术的应用起到了什么样的作用？

中核华兴：中核华兴的智慧工地是这两年刚上，没有所有模块都做。但是我对于智慧工地的理解，它应该是属于数据工地的升级。我认为数据工地就是所有的数据收集是系统的，是信息化的。升级之后变成智慧工地，它能够对收集采集的数据，主动的去做一些判断。它会根据你收集的数据，判断你们现在管理上是否有缺失和有漏洞。它可以像类似于人工智能化的程度去作为我们管理的一个协作，这个是我认为智慧工地的一个意义所在。然后我们中核华兴运用智慧工地的几个项目，我发现有几个应用还是比较好的。第一个我觉得是劳务实名制，因为一个建筑项目的话，高峰期有一两千人。本身建筑工人的流动量特别大，想管理好这么庞大的一批人，也要去做很多的人员信息收集、整理，或者不良记录的排查工作。对于这种这种智慧工地的模式，就是很快捷的收集相关的人员信息，能够查询到人员信息变动，或者是能够瞬间得到这个人员是否有不良记录。这个是对整个现场工地人员管理的非常好的帮助，减轻项目劳资人员负担的一个工作，也是增加了我们对整个人员安全的一个把控。然后第二个就是一个环境监测，因为我们之前有出了一个问题，就是关于环保的问题，环保不达标，被政府列入黑名单这个事情。一旦进入政府的黑名单，对于整个企业的生产经营活动是一个很大的损害，像这种通过智能监测，它能够实时的把控现场的这个扬尘、环保是否是处于警戒线。如果说他到警戒线之后，会立即主动的采取一些防御或者是保护措施，能够始终保持我们的整个项目工地处于一个符合政府或者符合合规合法性的一个环境状态。也是我觉得保证这个项目顺利建设和企业良性发展的很好的帮助，其他的可能就是了解的也不是太深。但是这两个方面我觉得应该是比较有用的。

土木在线：智慧工地的实施，对企业整体成本控制上面有什么样的变化？

中核华兴：这个其实我们没有做过测算，因为这个也是今年才刚开始。你上去看的成本肯定是有所增加，但是我觉得智慧工地，就好比建一栋楼，你可能花一个亿，实际做的时候，你可能会要花一点二个亿，它节省成本不是本身的一个亿的，而是会有浪费的或者是发生危险的两千万，所以这个我觉得不太好做测算，而且我们也没去做测算。

土木在线：除了BIM技术，实现智慧工地还需要哪些技术支撑？

中核华兴：人工智能，因为智慧工地，我觉得最大的意义是弥补管理上的缺失和不足，单纯的只是把数据收集上来，还是要依靠我们人的专业能力去判断，可能还没有达到智慧这一点，它可能还是只是数据工地。如果想要真正达到智慧工地，就像刚才我们说的一样，包括这次会议展区广联达展示的一样，它能够通过一些算法或者人工智能技术去主动的去识别已经收集的资料。对一些资料数据通过后台的分析能够去发现我没有看到的东西，能够去帮我们预判一些东西，我想这个可能是智慧工地的意义所在。

土木在线：实施和应用智慧工地，对于企业在施工安全控制方面有什么进展？

中核华兴：安全控制主要就是监测监控这一块，就是刚才所说的一个是劳务实名制管理，对于人员安全的一个控制，然后可能就是在一些塔吊监测，高支模监测这一方面，对于可能所有的即将达到临界值或者达到危险值的时候，它会第一时间作出提示的反应，如何更好的话，它是否有可能在旁边有一个补救的仪器能够做一个主动的控制，这个可能是智慧工地在安全方面的一个价值，但是我们现在可能我们还没有在什么高支模监测这块做这个，但是其他的检测应该是使用的。

土木在线：对今后继续推进企业信息化建设，中核华兴有何规划？

中核华兴：信息化建设，我们是这样的。我们分成这么几个部分，第一个是在BIM技术这一块，刚才提到说我们公司有一个BIM技术发展的三年规划，那这一块的话，我们后面这几年就会以这个规划为中心，然后相关的二级单位也会根据这个规划做一个更细化的实施方案，就是最终能够达到全员BIM的这样的一个方向；然后第二个方面，我们会将探索BIM与企业信息管理系统的结合；第三的话就是可能会有一些相关的合作，比如广联达，将BIM与智慧工地相结合。因为我们现在就是在施工企业信息化这一块，BIM我们是做过，然后企业ERP这种信息管理，之前也做了，智慧工地，我们也在做，但是这几个还没有合起来一起做过，所以说我们后面的整个公司信息化，可能就是朝着BIM加ERP再加智慧工地这几个整合起来一起做。