为了工程的质量罚款解决不了问题，只要问题不影响工程交工让施工方整改就行。甲方罚款主要是为了自己经济的收入不受到损失。特别是私人企业单位，政府工程就差了。

非常感谢，希望楼主再接再厉，继续发布更好、更新的作品。对于做设计的是很有帮助的,大家可以共同学习研究。/

1.我跟上面一位网友的讨论，是对于回帖内容的意见。论坛虽然是免费的，但是仍然是资源有限，因此无意义的回帖是不允许的。
2.谢谢你的提醒，每次看很多的帖子，不是都能发现这些灌水的帖子，所以更需要大家一起来监督。

回答：
1、工程关键部位，比如是主要的形象工程，那就要施工单位必须整改；不重要的地方就尽量修改。
2、尽量想补救措施，关键部位要注意。
3、设计院有时也是不负责，更他们联系，要求他们按要求修改，他们不管或者不是关系主要结构的问题就自己出设计变更了

1.出现第一种情况的几率比较高，这样很简单及时修补可以完成，而且出现这样的问题施工单位自己就愿意早早的修补完毕了，你要注意的是施工单位别用表面覆盖内在质量问题。
2.出现第二种情况几率不是很大，你也不会允许他出现，甲方也不能整天坐在办公室里面，监理也不是白吃饭的，过程监控不是一句空话。如果真出现只能证明施工监理和业主都是白痴型的。出现了也有几种处理方式，按照书本要么请设计来确定，但是基本上设计不会揽祸上身，最有可能的处理时打掉重做。
3.第三种情况基本不会出现，现在设计基本上小年轻为主，设计之保守，紧随书本知识，根本就不敢创新一步的。
4.楼主问这三样问题证明楼主是没搞过施工的学院派

作为甲方，结构安全是重要的，但是要实现设计的意图，那外观也是很重要，所以，如果能修改，那就尽量让施工单位按图施工，如果图纸错误，那就追究设计公司的责任，并且要求设计单位拿出处理意见。

甲方是管家

这是作为甲方代表工作的失职，为什么在事情发生了，才发现问题呢，
事前为何不加强审图工作，事中为何不加强监控工作，往往等事情发生后再来处理，这样的甲方代表就好还是好好加强下自己个人的业务水平，不要老是做马后炮。

我个人的做法如下，向大家学习：

1、加强事前沟通与控制，可以解决主帖问题3的事情，这点也是甲方代表真正的工作重点；
2、加强事中协调与管理，可以解决主帖问题2的事情，根据合同授权监理方出面控制局面为宜；
3、加强事后综合掌控，可以给施工质量打分作为继续合作的前提......，另外，施工宜选择竞争环境，最低有2家施工单位为佳。

外观也是很主要的大问题，外行看外观，就是说领导看外观。