1、满足设计和使用要求的，应该根据合同对质量的约定处理问题。此情况，可以做为对总包、监理的一种情面。
2、不能满足设计和使用要求，应该找出责任方，一般都是施工的问题。要求其整改至能满足使用为止，还要提出索赔。
3、这样的问题应该是图纸会审阶段解决的问题。如果出现了，只怪自己学艺不精。多学习吧，把应酬的时间留给充电。

1、不影响结构的，看看有什么办法能处理相对合理、造价又比较低；
2、已经成型修改起来很难，对质量及美观影响不大的可简单处理，但是对美观影响较大的且又没什么好办法的还是要返工；
3、建筑与结构有错误的，首先抓好图审关，尽量把事情解决到萌芽状态，如果是已经施工的，由设计于施工协商拿出可行的整改方案，然后根据责任、根据合同进行处理。

既然没多大问题，就低调处理嘛

首先，要跟业主方协商解决，如果业主方没有太大的意见，则不用动！如果业主方不能接受，则需要改动，不能以已经成型或者难度大为借口。

要是业主什么都不同意，所有错误都要改，返工呢？你觉得做得到吗？？？

给谁盖的楼，谁出钱听谁的，再有就是看合同约定。该改的就要坚持改，不改的双方协商。

顺便说一句，实在搞不懂楼主和斑竹的争论是怎么回事，但提醒一下斑竹：19楼和8楼的发言是一样的，一字不差，更相同的是，斑竹都给加了3分。

只能将错就错，适当修改一下，施工单位惨点

能改就改，不影响结构就行，有部分甲方很注重外观的。

我作为甲方代表，认为：
1、要有强烈的预见性。熟悉图纸、丰富的经验、知识面的扩充、有条理的计划都是预见性所必需的。
2、设计万无一失是不可能的，施工完全符合设计要求也是不可能的，工程全部达到国家规范要求更是无稽之谈，但我们力求更好，力求最好。
3、对于原则问题坚决不放过，如影响质量、安全、使用功能的节点是坚决执行设计及规范要求的，错了就改，不管成本如何。
4、对于一般性的只影响点观感的节点，如方便整改，且成本不大，就要求施工方整改，如已成型，且整改难度大、成本高的节点，就适当宽容了。
5、不管质量、安全都要有预防为主的思想，善于利用监理的管理职能，遵循技术先行的原则，妥善处理施工过程的各种问题。
6、品行端正，给施工方无“侥幸”之思想，无“后门”可偷钻，结果至善！