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安全干货！企业如何提高员工安全意识
人先有安全的意识，才会有安全的行为；有了安全的行为，才能保证最终安全。对生产和施工企业来讲，员工是否具有强烈的安全意识则显得尤为重要。提高员工的安全意识历来就是安全管理的首要内容。那么如何才能提高员工的安全意识呢？ 1、以安全为基本需求，提
安全管理中，这3种人最不喜欢安全人
做安全管理，安全人始终是处于安全第一线的，发现问题、排查隐患，时刻守护者工人和公司财产的安全，为安全生产保驾护航。 现在安全管理需要的已不仅仅是要你我安全，而是你我要安全，更是你我会安全。有人说，两分钟就可以做完的事，戴个劳保用品却用去三分
一名优秀的安全员是这样的？说的太好了！
平凡的安全员很多，优秀的安全员都有属于自己的行业传奇。平凡安全员，其实和优秀安全员相差不大，只是少做了下面几件事而已。 1、多看 多看就是多到施工现场或作业场所安全第一线，不放过每一个边边角角，发现问题、排查隐患。每发现一处问题，立刻记录在
大部分人信错了的安全理念
安全对企业来说，大家平时觉得可有可无，直接无视。但安全却一直不曾远离，相伴企业的成长，拨动着企业的命运，既有员工的血泪史，又有企业的兴衰史贯穿其中。 一套完整的安全理念，虽然不能直接给企业带来任何利润，但是却可以为企业发展壮大提供一个稳定健
你戴了哪种安全帽？
《2006年最新电力企业安全生产强制性标准与现场作业安全操作规程及安全事故防范处理实务全书》中规定：“各单位使用的安全帽分为红、橘黄、白、蓝四种颜色。管理人员佩戴红色，运行值班人员佩戴橘黄色，外来检查及参观人员佩戴白色，现场作业（检修、试验
在安全管理中，一个走心的领导竟然是这样的
领导在企业安全管理中，往往处于核心地位，也决定了企业安全管理制度和措施能不能真正落地。如果一个领导对于安全管理，重口头轻行动、重形式轻内容、重检查轻整改、重产量轻隐患，那么他绝对不是一个合格的领导。一个对安全管理真正走心的领导，究竟是什么样
安全管理为什么那么难？这些人会告诉你答案
心存侥幸的人：在作业现场，嫌戴安全帽、安全带或绝缘手套麻烦，就抱有侥幸心理，觉得自己不至于那么倒霉，就故意不去佩戴。把暂时的安全，当成永远的安全。蛮干冒失的人：在作业现场，干活蛮干冒失，常常把自身置于危险的境地中，甚至把冒险作业视为自己勇敢
安全管理中的两大黄金指标，你知道是什么吗？
作为企业负责安全管理的人员，都可能会遇到这样的苦恼，尽管企业对安全生产要求已非常严格，但安全人员每次去生产车间检查，总能源源不断地发现安全隐患。按照公司制度规定，安全人员一般会开出罚单，希望通过惩罚让相关人员重视安全，消除隐患。然而事实却是
安全管理中不得不面对的几大难题
安全管理有三难：人难管，事难办，责难负，这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢？这就是接下来要告诉大家的。 一、各部门假配合 安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真
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