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供方考察评价管理办法
第一条 为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价
项目竣工移交管理细则
（一）工程移交依据 1、政府投资项目计划批文； 2、经审查和批准的所有设计文件； 3、工务局关于项目建设的有关决议和要求； 4、已经签署或生效的项目建设合同或其它具有法律效力的文件； 5、国家和地方有关工程建设的法律、法规以及规范性文件。
现场工程量签证管理
（一）政府投资项目原则上实行无现场工程量签证管理制度，但特殊情况且不是承包商原因造成的工程内容及工程量的增加，可以现场签证。 （二）现场签证应当由承包商提出并提供相关资料，在签证工程内容和工程量发生时由监理单位、项目组和相关审计部门的有关人
建筑工程发包与承包方面的规定
建筑工程的发包与承包单位必须按照《中华人民共和国合同法》订立书面合同。建筑工程发包与承包的招标投标活动，应按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，择优选择承包单位。 建筑工程的发包与承包方面与“建筑
甲控乙购物资、设备管理办法
1. 目的 1.1 规范工程物资设备的管理，确保采购物100％符合有关国家规范及标准。 1.2 确保采购材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3 严格按采购合同要求支付材料款，做到付款进度不超前于材料进场进度。 2. 范围 适
建设单位造价管理
简介：对建设单位而言，工程造价的含义就是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。 关键字：建设单位,工程造价,造价管理
材料设备的招采购实施细则
为保证材料设备采购工作的顺利开展，实现采购及招标工作的规范化、标准化、科学化，统一化，确保材料设备采购高效、优质、健康发展，起到对设备材料的监督、协调职能，实现公司长期战略目标，故特制定本实施细则。 采购招标的目的和意义： 提高采购质量；创
施工总包单位甄选考察报告
一、 考察目的： 为寻求XX建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。 本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设
业主项目管理的方法有哪些？
项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。 建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤，对管理者的要求是
业主对项目管理的目的和特点
业主对项目管理的含义 通常我们讲项目业主是泛指项目的所有出资人(包括资金、技术、及其它资产人股等)。但从严格意义上讲，项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。本文所指的业主是指后者。 业主对工程项
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