论文：建筑装旆工程项目管理
【摘要】本篇文章全面论述装饰工程项目，自开始投标到最后进入质保的全部过程，通过一个成熟的项目部管理，使施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益，就要圆满地完成施工项目合同要求，必须在项目管理的全过程抓好工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。 【关键词】建筑装饰 管理控制 概述建筑装饰工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和使用功能的要求。 建筑装饰工程项目管理的主要内容工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容： 根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材
工程项目成本的过程管理
项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由计划经济下的生产经营决定成本，向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，
工程项目评估的内涵及措施
为做好工程项目的评估，作为一个工程咨询商，必须从全球视野的角度，树立中西融合意识和国际化概念，在保障措施上下功夫。 项目评估的重要内容： 工程项目的评估是建设前期工作的重要内容，是投资建设正确判断决策的的依据，其主要内容如下： 1、项目目标的评估。项目的目标评估主要从市场需求、社会发展和投资盈利三方面评价，可以用欧美通用的逻辑框架图法以分清宏观目标、项目目的、项目成果等，并确定各层面评估指标。 2、资源评估。项目的资源可分为物质资源、财力资源、技术资源、人力资源等。评估主要进行分析和评价这些资源的来源可靠性、时间性和经济性，通常用多方案比较法进行。 3、基础设施条件评估。项目基础设施条件主要指市政交通、通信、上下供水、供电网络等以及地方政策和法规等。 4、技术评估。总体上应符合国内外一般公认的有关技术标准，采用“技术标准符合法”。其评估要点：（1）投资估算是否准确；（2）估算依据及其数据是否可靠；（3）考虑项目实施中可能出现的风险系数和意外情况；（4）采购是否符合要求；（5）项目的营运成本；（6）对
解析工程项目索赔的原因
一、因施工合同缺陷产生的索赔 从理论上讲，合同是承发包双方发生纠纷时解决问题的依据。但是，这种作为依据的合同本身却很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，无论规定的多么详尽，仍然无法穷尽合同履行过程中可能遇到的所有问题。其次，在目前的工程建设领域，由于承发包双方对合同的重视程度远远不够，在这种心态和理念下签订的合同其可操作性与完备性可想而知。再次，由于建设工程涉及到的专业分工以及其他范围太广，再加上合同相关人员客观能力与主观疏忽等多方面的原因，合同的各个条款之间、不同的协议之间以及图纸与施工技术规范之间都是可能出现矛盾的地方。此外，工程建设与法律都是专业性很强的学科，往往是“懂技术的不懂法律，懂法律的不懂技术”，这样的合同很容易导致与现实情况的脱节，从而引发合同
如何找合适自己行业的工程项目
“无忧工程网”(www.51gongcheng.com)每日发布的华南地区（广东\福建\湖南\湖北\江西\广西\海南）在建以及拟在建工程项目，包括住宅、商用楼、办公楼、综合楼、场馆、酒店、商场、餐厅、厂房、车库、仓库、交通、环保、学校、医院、政府、公建共十八大类。信息主要来源于建设厅、建委、地方招标代理机构、设计院所、房地产开发商以及各地信息采集人员，信息“权威、全面、及时、准确”。发布的每一条信息均由专业人员进行分析、筛选、核实、完善，且密切跟踪每个建筑工程项目从立项至竣工全过程的最新动向，为建筑领域的企业提供第一手资料！每月报道华南区八百至一千贰千条建筑工程信息。一、服务标准：1、 数量多：第一时间发布该项目最新的情况，每月报道工程不少于800个，一年累计工程数量华南区达到10000~20000个。每个项目有阶段性的变化时，都会对项目进行跟进。2、 质量高：提供甲方项目负责、采购负责、各专业设计师、施工方的项目经理、电话等不少于6个联系人的具体资料，全程电话跟进和工地拜访，
工程项目的施工准备(一)
工程施工准备工作 工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准各工作的重要性基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建、装饰施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是装饰施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类 (一)按工