施工成本控制的管理方法
企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析，企业无法全面把握成本，从而无法达到成本领先的竞争优势。本文从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发，系统分析现代施工企业成本管理的方法。一、施工企业成本控制的现状及存在的问题成本控制存在的许多问题，主要表现在：1.工资超支严重施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%，有些项目大锅饭现象仍然严重，公司职工放假工资，大量外聘技术人员、农民工、临时工工资，项目部仍承担责任，致使工资居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企
施工项目成本控制方法探讨
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。1、 施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。1.1 全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目
施工项目成本控制原则、方法
所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。 1.成本控制的原则 1.1 收支对比的原则。 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如2002年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制
建筑高度与成本控制的关系
民用住宅按层数划分为多层建筑住宅(4～6层)、中高层住宅(7～9层)、高层住宅(10层以上)。众所周知，在多层建筑中层数越多越经济，即6层最经济。当住宅超过7层，就要增加电梯费用，需要较多的交通空间(过道、走廊要加宽)和补充设备(供水设备和供电设备等)。特别是高层住宅，要经受较强的风力荷载，需要提高结构强度，改变结构形式，从而使工程造价大幅度上升。具体表现，从4个与建筑高度有关的方面总结其与成本之间的关系：1、从建筑消防要求上讲普通民宅层数的临界点为6层、9层、12层、18层；其高度的临界点为24米、32米、50米。6层以下的砖混结构(无商业网点)或高度24米以下(无商业网点)的民宅没有特殊的消防要求，不需要加设电梯和楼梯，所以在总体规划允许高度范围内，尽量选择接近临界点高度的层数。6层以下或高度24米以下的带商业网点的均有消防要求，所以商业网点的层数取高舍低。7～9层或24米至32米的民宅消防标准为一个档次；13～18层以上或32米至50米的民宅消防标
——结构成本控制的管理思路和技术方法
——结构成本控制的管理思路和技术方法大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本——必须是房地产商最应关注的成本！ 一、结构成本的管理思路及方法 ：1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理 前期策划：地质的考虑 规划阶段：建筑物的排放 方案阶段：结构的可 性及合理性、避免返工 扩初阶段：结构方案的优化 施工图阶段：结构的精细化设计 施工配合阶段：变更、签证的合理控制 2、事前控制的几个要点：（l） 设计院的选择 （扩初及施工图阶段） 合适易管 态度重视 项目情况 服务意识 市场口碑（2）专业负责人的选择 业绩水平 市场反馈—— 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 影响力及控制力（3）成本意识的沟通与输入 前期主动的沟通 尊重平等的心态 质量标准的换位思考 同行的交流与竞争 双赢的思路和手段（4）设计周期的合理
论电力工程造价的成本有效控制的方法和途径
电力企业发展的脚步在加快的同时，其所面临的竞争也在加剧，为了提高电力企业的竞争力，必须进行成本控制，而在电力企业成本投入中，电力工程所投入的成本相对要较多，为此，我们应该加大对电力工程阶段进行造价控制，在这种新的经济发展形势下，何种控制方式才能够实现有效的造价控制就成了电力企业所思考的问题。 一、电力工程现状分析 “工程造价管理是依托合同管理，并借助信息管理的辅助作用，运用宏观调控和微观调控作为手段，对工程进行的全过程管理。”，为此我们可想而知，电力工程造价控制一定是一项综合性较强的工作。 虽然近些年来，我国电力企业在进行着体制改革，取得了一定的积极效果，社会反响也比较好，但是，随着社会经济发展形势的多元化，电力企业中还是存在着一定问题的，尤其是在电力工程的造价控制中。为了提高电力工程造价控制的有效性，我们一定要积极研究电力工程中所存在的问题。 1.电力工程施工之前存在的造价控制问题 施工前的问题主要是存在于设计阶段，而设计阶段出现问题的主要原因主要有以下两个方面，首先，电力工程量过大。有些电力企业在一段时间内集中