建筑工程造价的管理与控制
工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。建筑工程造价的管理与控制主要从以下几方面加以考虑。 一、准确编制标底预算,严格公正评标定标 1、制定严密的招标文件 2、准确编制标底预算。编标人员要持证上岗,土建、装饰、安装编标人员要积极配合、相互沟通,做到分工明确、责任到人,又要避免专业间的脱节。 3、认真审查标底。审查标底时要重点做到四审,达到四防:审查工程量,防止多算错算;审查分项工程内容,防止重复计算;审查分项工程单价,防止错算错套;审查取费费率,防止高取多算。 4、坚持严格的评标制度下,通过修订标底造价,确定招标合同价。 二、抓好甲供设备、材料投资管理在工程建设中,甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主,市场自行采购为辅。在自行采购时,由主管工程的机关、工程指挥部共同参与,坚持三人同行、货比三家,力求质优价廉。大型的设备订货可采取招标方式,在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务,设备材料进场后如有
建筑工程造价管理与控制
影响项目投资最大的阶段是项目规划设计阶段。在初步设计阶段,建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等全部应确定,这些在建筑工程中占工程总造价的75%-95%;在技术设计阶段,只是对工程的合理性、可行性进行确定,而这一部分对工程造价的影响只占工程造价的35%-75%,在施工图设计阶段、影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然,项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,同时要加强图纸会审工作,优化设计方案,减少缺陷和不必要变更的发生。 1.1 本着节约成本的原则,以控制项目总投资为着眼点,有效发挥造价管理作用。初步设计完成后,工程造价咨询机构要根据设计图方案尽快编制初步设计概算,并与投资估算以及限额造价进行比较分析,及时将信息反馈给建设单位和设计方进行调整。施工图实际完成后,受托方工程造价咨询机构要及时编制施工图预算,并与设计概算进行比较分析。 1.2 引入竞争机制,坚持设计招标是降低工程成本,控制工程造价的有效方法之一。在设计前期,建设方要进行多种方案分析,以公开招标方式择优选定具有坚固耐用、美观超前、典雅庄重、经济使用的结构和布局合理的最佳设计方
浅谈如何管理和控制工程造价
工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选,编好、定好投资估算,考虑风险,打足投资;从优选择建设项目的承建单位、咨询(监理)单位、设计单位,搞好响应的招标工作;合理选定工程的建设标准、设计标准,贯彻国家的建设方针;按估算对初步设计推行量财设计,积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料,优化设计方案,编好、定好概算,打足投资。对设备、主材进行择优采购,择优选定建筑安装施工单位、调试单位,抓好相应的招标工作;认真控制施工图设计,推行“限额设计”;协调好与各
试论建筑工程造价控制与管理
摘要:本文分析了控制与管理建筑工程造价的重要性,阐述了管理建筑工程造价的基本原则,详细描述了在各个阶段的造价控制措施,供大家参考。 关键词:建筑工程;工程造价;施工方;承包方 1 前言 从经济角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,对建设工程进行更全面的控制。 2 控制与管理建筑工程造价的重要性 工程造价,主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。 建筑工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人、财、物消耗大,考虑到投入使用后的经
建筑工程各个阶段造价控制管理
【摘要】建筑工程造价各个阶段的控制管理是工程项目管理的一个核心部分,具体体现在可行性研究阶段、投资决策阶段、组织设计阶段、招投标以及工程竣工阶段的建设费用确定、控制、监督和管理。 【关键词】建筑工程;各个阶段;造价控制 工程项目的实施所涉及项目多,需要调动多种资源共同完成,而工程造价各个阶段控制是工程项目管理的一个核心部分,在工程项目决策阶段,编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段涉及招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等,并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 1 可行性研究阶段工程造价控制 投资决策是项目建设的最初阶段,也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策即可行性研究是选择和决定投资行动方案的过程,即立项的科学性、经济性、适用性。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。它需要通过一定范围的了解对比,立足自身的基本条件,同时充分考虑国家需要和市