影响公路工程质量的几点因素的管理分析
根据本人几年的施工体会，对影响公路工程质量的原因有一些粗浅的认识，主要有以下几个方面： 一、组织机构方面 获得公路工程项目后，必须设立相应的组织机构，即：施工项目经理部，下设相应的管理部门和配置人员。 施工单位必须对设立项目经理部高度重视，以高度的责任心选择项目经理及配置人员，如果项目经理部的部门、人员配置只是走形式，没有真正的职责与权利，甚至没有真正的人员，那么，工程质量将很难得到保证。 下面简单介绍一下项目经理部的作用、部门及人员配置： （一）作用： 1负责施工项目从开工到交工验收的全过程管理。 2是代表施工单位履行工程合同的主体和对业主全面负责的管理实体，也是施工单位参与市场竞争的基本单位。 3项目经理部的办事机构，为项目经理决策提供信息和依据，同时又执行项目经理的决策意图。 项目经理必须具备的素质：具有较高的政治素质，坚持社会主义经营方向，遵守国家的法律、法规，执行国家的方针、政策和上级主管部门的有关决定。具有较高的领导素质，掌握现代管理理论，熟悉各种现
公路工程的质量工期管理及成本管理
1公路工程的质量工期管理1．1加强施工质量的控制一般情况下，在公路工程的质量控制管理过程中我们需要注意以下几个问题:一是关于技术工艺管理方面，在组织施工人员学习相关的技术规范的同时，还应该做好图纸的审查工作，做好工程的施工组织设计工作，切实的保证施工过程可以按照既定的施工工序和施工工艺进行，如有变更，要及时上报进行审核并处理;二是对于工程的施工现场的管理，要保证每位上岗的施工人员都具备一定的专业知识技能以及配有一定的从业资格证，施工人员要严格按照操作规范进行施工，切不可任意更改，对于施工过程中遇到的问题，要及时总结经验教训，进行解决和处理保证工程的顺利进行;三是对于工程涉及的材料、设备的质量管理，要设立专门的技术与检验标准，对于不符合规范要求的设备和材料要进行及时清理。对于施工现场放置的施工设备和材料要严格按规范进行放置和管理。1．2加强施工工期的控制与管理一个工程的施工进度不仅是施工企业高效率施工的一种体现，同时也是企业良好形象的
