桥梁行业发展现状及其工程质量管理体系概述
第1章绪论 1. 1研究背景 1.1.1桥梁行业发展现状 随着我国现代化建设的不断深入，基础建设大规模展开。而在诸多基础设施中，桥梁是至为重要的一种。桥梁现在功能不仅仅是跨越河流、海域和峡谷等天然障碍，变天堑为通途，还有各种各样的陆地公路、铁路桥梁等，在方便两地的人通行的情况下，又美化城市的风景，形成一道靓丽的地标建筑。1957年建成全长1155. 5m的武汉长江大桥，是我国在大跨度桥梁工程的施工技术发展的新的开始。在20世纪80年代，我国在石拱桥、钢筋混凝土箱梁拱桥、斜拉桥等桥型上的施工技术取得了重大的进步，进入20世纪90年代，我国桥梁建设进入了黄金时期，从上海的南浦大桥到江苏的苏通大桥，从汕头海湾大桥再到青岛海湾大桥，更为先进的施工方案和施工工艺不断引进和创新，桥梁工程呈现出高质量、高技术含量、桥型多样化、跨度不断刷新记录的局面。桥梁建设不再仅只注重实用功能，也开始注重美观、宣传等功效，地标性建筑不断涌现，如溯长江干流而上的己建成或在建的87座造型各异的长江大桥以及即将开工建设的世界最长的张家界玻璃桥等。至2010年年底，我国共有主跨100
建筑工业化体系下的工程质量管理
1.建筑工业化的含义 建筑工业化，就是以现代化的科学技术手段，把分散的、落后的手工业生产方式改为集中的、先进的大工业生产方式。其基本内容为：采用先进、适用的技术、工艺和装备，科学合理地组织施工，发展施工专业化，提高机械化水平，减少繁重，复杂的手工劳动和湿作业；发展建筑构配件、制品、设备生产并形成适度的规模经营，为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用建筑构配件和制品；制定统一的建筑模数和重要的基础标准（模数协调、公差与配合、合理建筑参数、连接等），合理解决标准化和多样化的关系，建立和完善产品标准、工艺标准、企业管理标准、工法等，不断提高建筑标准化水平；采用现代管理方法和手段， 优化资源配置，实行科学的组织和管理，培育和发展技术市场和信息管理系统，适应发展社会主义市场经济的需要。 建筑工业化的主要标志是建筑设计标准化，构件生产工厂化，施工现场机械化，组织管理科学化。简单地说就是住宅的主要构成部分（承重的墙体、梁、柱、楼板以及楼梯）
质量管理体系五大核心工具
摘要：质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因 此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心！下面我们主要针对质量管理中核心的五大工具进行介绍。质量管理概述质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理五大工具质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effct Analyse）；4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；