某工程质量创优保证措施
质量创优保证措施本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创省优质工程，争创“国优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。一、 人员安排在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理×××；项目副经理×××（常驻现场）；施工员×××、×××；安保员×××；技术负责人、测量员×××；质量员×××；资料员×××等人员组成。（后附表）项目主要管理人员及简介职务 姓名 职称项目经理 工程师项目副经理 助工技术负责人 助工施工员 助工施工员 技术质量员 技术安全员 技术测量员 助工材料员 技术资料员 技术为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。(1) 项目部质量管理体系（2）项目部质量管理营行体系在明确项经部质量管理
桥梁行业发展现状及其工程质量管理体系概述
第1章绪论 1. 1研究背景 1.1.1桥梁行业发展现状 随着我国现代化建设的不断深入，基础建设大规模展开。而在诸多基础设施中，桥梁是至为重要的一种。桥梁现在功能不仅仅是跨越河流、海域和峡谷等天然障碍，变天堑为通途，还有各种各样的陆地公路、铁路桥梁等，在方便两地的人通行的情况下，又美化城市的风景，形成一道靓丽的地标建筑。1957年建成全长1155. 5m的武汉长江大桥，是我国在大跨度桥梁工程的施工技术发展的新的开始。在20世纪80年代，我国在石拱桥、钢筋混凝土箱梁拱桥、斜拉桥等桥型上的施工技术取得了重大的进步，进入20世纪90年代，我国桥梁建设进入了黄金时期，从上海的南浦大桥到江苏的苏通大桥，从汕头海湾大桥再到青岛海湾大桥，更为先进的施工方案和施工工艺不断引进和创新，桥梁工程呈现出高质量、高技术含量、桥型多样化、跨度不断刷新记录的局面。桥梁建设不再仅只注重实用功能，也开始注重美观、宣传等功效，地标性建筑不断涌现，如溯长江干流而上的己建成或在建的87座造型各异的长江大桥以及即将开工建设的世界最长的张家界玻璃桥等。至2010年年底，我国共有主跨100
建筑工程管理体系管理的措施和方法
1.加强进度管理体系的管理。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。 2.促进建筑工程管理体系效率的提升。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛