应聘土建工程师面试题库
工程师面试题库1、砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？答：砖墙砌筑前应作好准备工作如下：（1）检查砖墙所用的材料的质量保证书，并进行红砖、水泥、钢筋的复查试验。（2）红砖应提前1天浇水湿润。（3）墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。（4）立好皮数杆，并拉水平通线。2、柔性防水层面分为哪两大类？说明每类中各二种防水层名称?答：柔性防水屋面两大类为：卷材防水屋面、涂膜防水屋面。卷材防水屋面中有：沥青防水卷材（如三毡四油）高聚物改性沥青防水卷材（如SBS、APP）合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）涂膜防水屋面中有：沥青基防水涂料高聚物改性沥青防水涂料合成高分子防水涂料3、怎样保证砖砌体的砌筑质量？答：（1）保证墙体横平竖直，横平：砌筑时严格按皮数杆接线，将每皮砖砌平。竖直：要求砌体表面轮廊垂直，可用托线板检查。（2）砂浆饱满：按验收规范规定砂浆饱满度不小于80%。（3）组砌得当：为保证砌体有一定的强度和稳定，各种
工厂生产化之人力资源篇
关于装配式的方式使得大量农民工进入工厂工作，能更好的管理及参加社保，改善工作环境，创造更大价值的同时也为大量留守儿童等复杂社会问题提供了一定的解决途径。但是单纯的农民工进工厂在当下还有很长路要走，首先基础教育，尤其9年义务教育的一步步流于形式，对于一线生产工人的需求量转变都需进一步关注并解决。废话就此为止。干货如下：1.人员需求和搭配工厂不同于现场，大量的工作由设备代替，所以中专毕业及高职毕业生的需求必将大增。而较为高级的人才尤其对于预制构件、工厂生产、现场装配、深化设计均有所涉猎的符合型人才的需求，目前各各构件厂已经到了相互挖人的地步了。怎么培养忠诚度高、能力强的复合型人才也是各单位目前面临的一大课题。老中青搭配的工厂生产管理及生产团队在什么时候都不过时，最佳比例1:2:4的搭配也同样适用。2.人员培养机制和晋升机制的建立每个人都渴望成长和得到重用，所以建立一个良好的培养机制和晋升机制是工厂发展的必备条件。薪酬首当其冲，配套福利锦上添花。多级管理和制度鲜明化，层层顶级，层层工资公式化。晋升渠道透明化，这些都是机制所必须的。薪酬的透明化
如何组织运用项目的人力资源
我们公司上了一个新项目，现在常常遇到类似的问题：当去寻求项目组外其它人的意见时，总是遭到抵触或不愿合作的情绪；请教该如何处理？ 感觉到以下几点是失误之处： 1） 在项目组成立时，没有包含一些经验丰富职位又比较高的人； 2） 在实施过程中，总围绕着老外的意见转；没有很关注到本厂班组长和部门经理的建议， 所以很难得到他们积极的支持。 3） 项目组成员之间的交流也不够，很到东西只是某个人知道，这样就存在问题：一是个人的思路总是很受限制，阻止了专家建议的进入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理；二是项目不是很稳固，抗变化的能力不是很强。 4）现在，项目已将近做了一半，再让新人参与进来，很多问题他都得从头了解；所以现在出现了很被动的局面，项目在蹒跚中行进；只要出现问题，总得找老总出面。 以上浅见，请诸位大师指正并给出高见。
项目管理中的人力资源管理
项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。 项目管理中的人力资源管理，主要是从人员任命和选拔开始，通过与项目成员的沟通，明确项目工作目标和任务，并且在执行过程中不断进行人员协调、激励，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心，为达成项目目标而共同努力。实践证明在项目管理的人力资源管理中，项目经理必需具备一些基本能力： 领导能力：项目经理是项目团队的领舵手，因此项目经理必须具备一定的领导能力，能够从整个项目的需要出发，带领团队执行项目的所有任务，对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力，还需要具有领导团队的领导能力。 组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。 协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调，协调各成员使之明确任务，明确执行方法，明确与其他成员的团结协作。 决策能力：项目管理过程存在很多不