关于总价承包合同的提前终止问题
因设计方案不成熟，导致前期实施多个标段工程全部停工，多数施工合同宣告终止，因合同多属于总价承包合同，现以上坝公路为例提出相关问题： 1、工程某标段合同标的额1000万元，共10公里，合同签订为100万元/公里固定单价，合同约定无索赔，中间进度款按分项工程已完成长度（达验收标准）/合同总长度*合同清单工程量进行计量结算，现一般项目大多已经完成，因提前终止合同，无达验收标准路段，路基基本上已经完成施工，路面、涵洞等项目均未施工，最终清算是按中间进度结算方式进行清算是否可行？ 2、合同约定变更不调整合同总价，如取消合同某一部分施工，此取消行为应视为变更的一种类型，施工单位是否可以甲方违约为由，要求按合同总价进行支付？ 3、合同约定无工程索赔，此条款是否有效？如有效，在合同履行期间，双方岂不是可以任意违约？ 4、合同清单一般项目如有临时道路10公里，合价20万元，工程为总价承包合同，施工单位实际只完成临时道路2公里，且本工程也仅需完成2公里的临时道路，最终是按20万元结算还是按4万元结算。
对签订工程承包合同的几点看法
对签订工程承包合同的几点看法 目前，随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求投入少、产出大，企业获利丰厚的建筑产品。为此，企业必须加强对施工项目进行科学管理，而在施工项目管理过程中，合同管理是最重要的环节，是整个管理过程中的核心。 合同形成的过程分两步：第一步是投标取得合同资格，第二步是通过谈判进行签约。在这个过程中，作为承包商主要通过分析招标文件进行投标报价、按时交送招标书、与业主进行谈判商谈合同条款的各个细节问题、修改合同文本、双方达成共识后签订合同书。合同一旦形成，将作为双方日后必须履行的约束。因此，承包商应十分重视这一过程，充分考虑有利因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。结合多年的工作经验，下面我谈几点看法： 一、投标取得合同阶段 投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。报价应考虑两方面因素：一方面包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润，应该采取有利的报价，另一方面由于参加投标竞争的
关于建筑工程分包合同范本
建筑工程分包合同范本 总包方：____(以下简称甲方) 分包方：____(以下简称乙方) 第一条 工程项目 一、工程名称：____ 二、工程地点：____ 三、工程编号：____施工许可证号：____营业执照号：____ 四、分包工程范围及工程量(附预算书) 五、分包工程期限 年 月 日开工、 年 月 日竣工。 六、分包工程人工费用____元。 七、乙方投入工种及人数 人。 第二条 工程结算 按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人15元计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。 第三条 工程质量 甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要