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水利工程施工承包合同

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浅谈对水利工程施工合同管理的分析 近些年水灾旱灾常有发生,而水利投资建设长期滞后,已经引起了国家和各地方的关注。水利投资建设是下一轮快速增长的基建领域,"十二五"期间的水利基建投资预计高达9797亿元。面对"十二五"水利黄金期投资额近万亿的机遇,水利水电建筑施工企业加强水利工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在水利工程建设的质量、工期、效益三大控制,规避风险,减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成为水利工程达到预期目标,按时完成施工建设保驾护航。  一、目前水利工程施工合同的管理中存在的问题  1.市场行为不够规范,施工合同管理形同虚设  我国管理体制的变革对水利工程建设的管理起到了规范化的作用。水利工程项目一定要用招投标的方式,不过目前的招投标过程还存在很多问题,比如:发包人故意以不合理的条件降低中标价格,而承包人为了企业利益和生存接收发包人的低价条件;还有承包人为了中标而刻意串通另外的承包人提高中标价,又或者承包人中途退出投标,给发包人造成一定经济损失。以上都属于扰乱建设市场经济秩序的不规范行为,这些行为导致发包人不能成功招投标,同时也使得有实力的建筑
水利工程施工成本的内容   水利工程项目成本控制包含着很多的方面,其中施工成本包含着为了完成整个施工项目发生的施工费用,其中有施工过程中所有的直接费用、管理费用、业务费用,直接费用主要是要使用的施工材料的费用以及施工人员的工资费用和机械设备的购入费用或者是租赁费用。管理费用主要是指在工程施工过程中出现的管理人员费用以及办公费用,在施工过程中也会出现业务费用,这些费用主要是指在施工过程中出现的招待费用和对突发事故进行处理产生的费用。  在水利工程施工过程中出现的费用种类非常多,而且,在进行成本控制的时候要面临的问题也多,因此,在进行成本控制的时候要制定非常科学合理的措施,这样能够降低成本,同时也能更好的达到施工工程的施工质量得到保证。在企业成本管理方面通常工程项目的施工成本是成本控制的基础和核心,因此,施工项目施工中成本控制可以进行预算成本控制,这样能够更好的实现对成本进行有效的控制,同时,在进行成本控制的时候也可以制定计划成本,这样能够更好的进行成本控制,同时也能更好的对工程效益进行保证。  在进行成本控制的时候,对直接成本费用进行控制也是非常必要的,对相关人员的费用和机械设备的使用费用也
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