水利工程施工安全及其管理
为了给水利水电施工企业创建良好的安全生产环境，提高全体职工的安全意识，必须克服安全工作人人都管而又人人都不管的现象，通过对现场实际情况进行综合分析，我们在所承担的水利工程建设过程中，主要作了以下工作。（1）加强安全生产自身建设。为了确保工程施工安全，施工单位应该有专职安全员，只有责任到人，才能更好的杜绝盲目管理现象的发生，对一些存在安全隐患的地方，要接受专职安全员的监督、整改，不能满足要求的坚决不能进行生产，要做到防微杜渐，才能防患于未然。施工单位必须有合理正确的安全生产制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化，完善其安全生产监督管理制度、目标管理工作制度、培训考核工作制度。关键词：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全过程的安全管理是保护施工人员健康安全和发展生产力的重要工作, 同时也是维护社会安定团结, 促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。随着市场经济不断发展, 水利施工企业整体的安全管理工作已远远不能适应现代企业制度要求。如何提高安全管理水平, 是摆在我们面前的重要任务。经过长期的实践已经形成了“国家监察，行
水利工程施工的安全与管理
论文摘要：随着社会经济与科技的快速发展与进步，国家对水利工程的建设也越来越重视，尤其在施工中的安全问题更是重中之重。本文主要针对水利工程施工中存在的安全隐患问题 ,提出了相应的预防及管理监控措施,从而确保水利工程安全运行。 1水利工程施工存在的安全隐患 安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。水利工程与其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隐患,主要有:一是工程规模较大,施工单位多,往往现场工地分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大。二是涉及施工对象纷繁复杂,单项管理形式多变,如有的涉及土石方爆破工程,接触炸药雷管,具有爆破安全问题;基坑开挖处理时基坑边坡的安全支撑;大型机械设施的使用,更应保证架设及使用期间的安
浅论水利工程施工索赔管理
【摘要】索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务,或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的,是承包商与业主之间利益与关系、利益与信誉的权衡。但在实际操作中,绝大多数情况都是承包商向业主索赔。因此,工程承包商如何取得最大的费用(工期)索赔额,又不伤害双方的合作关系和施工单位的信誉,索赔操作具有较高的技巧性与艺术性,操作是否妥当到位,直接关系到索赔的成败。 【关键词】水利工程 索赔费用 (工期)管理 建设与管理《湖南水利水电》2006年第4期浅论水利工程施工索赔管理水利工程建设具有单件性、建设周期长、投资大、整体性强和施工的流动性等特点,在现代企业管理中,水利施工企业的外部环境发生了质的变化,国家宏观管理完成了从计划经济到市场经济的过渡,工程建设市场已得到逐步规范。作为一个施工企业不仅要在这个市场上占有自己的份额,而且要获得一定的利润,才能得以立足与发展。施工企业加强建设工程承包合同管理成为必然,而索赔管理正是合同管理的核心内容。 创造索赔条件水利工程施工中索赔的起因包括发包人违
探讨如何加强水利工程施工管理
水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制是在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消
水利工程建设现状及管理制度分析
一、金山水利工程建设历史回顾1.建国前金山地处太湖流域东南隅，大小河道交织成网，黄浦江为主要的引、排河流。东南高亢地区历来多患旱，西北低洼地区历来患涝。金山水利历史悠久，相传最早的水利工程是春秋时吴国行人伍子胥凿胥浦。明、清两代，三泖和散处北部的小型湖荡群逐步淤浅成陆，成为低洼地。民国时期，除集镇市河及主要湖荡外，大部分湖荡长久失修，淤浅严重。2.建国后至80年代建国后，贯彻“蓄泄兼治”方针，北部巩固江堤，以防洪为重点，南部疏浚河道，以引水灌溉为重点，并普修支港小河，培筑圩岸，初步改变了水利面貌。50年代末至60年代初，继续疏浚骨干河道，全面发展机电灌溉；同时，对分散的圩区实行联圩并圩，加高圩堤，兴建挡潮闸，增强防洪除涝能力。60年代后期，电力灌溉普及全县，旱灾威胁基本解除。改造低洼地成为主攻方向，同时在联圩并圩基础上，通过并港建闸、配置除涝设备，从单一的挡潮，发展到挡、排、降全面治理。但许多圩堤标准不高，配套不齐，管理不善，造成不少险工缺口，每年仍须花费大量人力物力防汛抢险。1979年后，圩区建设成为水利建设的主攻方向。1985年止，共建有圩堤182.28公里，完成土方608.9万立
【资料】水利工程施工质量管理
如今，在水利工程的施工过程中，一些常见的质量通病基本上均集中在由于“隐形转包”而导致的质量问题、因赶工期进度而导致的工序施工不全面以及有关的技术性质量问题等多个方面。“隐形转包”直接降低了监理单位在施工阶段的质量监管与质量控制的力度，这就导致了转包后的施工单位在施工过程中出现质量问题。赶工期进度就造成了在施工阶段水泥混凝土的固结时问段和养护均不到位，进而引发质量问题。此外，因为施工现场的质量监督力度不强， 也经常出现质量隐患。鉴于上述情况，提高施工质量控制水平、加强质量监管力度是有效解决水利工程施工中质量通病的关键。常见的施工企业在工程进行过程中总结的质量管理体系及保证措施如下：
水利工程施工管理及质量控制
论文摘要：水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障，水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践，分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化，管理和劳务层的分离，专业承包队伍的规范，水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。 1 施工阶段的质量控制 在一项水利工程项目中，决定水利工程质量最为关键的阶段是在水利工程施工阶段，它将“蓝图”中的各种意图变为现实，为了达到“预防为主”的目的，必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，施工阶段质量可分为事前、事中和事后控制3个阶段。 1.1 事前质量控制。指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。