如何有效加强水利施工管理
1.加强施工管理⑴要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。⑵要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。⑶要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。⑷项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。2.发挥质监机构作用⑴质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。⑵要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训，衽考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。⑶质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能督促各方建立各自的质量体系，规范质量行为，超前控制，督促及时整改。⑷要配备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。⑸要加大执法力度，加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。⑹要扩大质监范围
水利施工行业的“优良”行径
度 年 如 日论坛的网友：您们好！我是水利电工程局的一名普通职工，去年本科毕业。好不容易找份工作，心想：一定努力学习，认真工作。事实也是如此，不过内心确饱受煎熬。 水工是一项艰苦的工作，主要是因为环境。作为学生，我们也有心理准备。来到工地这一年时间里，听到、看到很多以前从没想到过的事情。比如：工程监理方，他们干的事比我们少，但是待遇确孑然不同。他们有假期，我们没有。还有，工程建设方，几个月不结算工程款！导致我们那微薄的薪水几个月也没着落！当然，我们工程施工方，也漏洞百出。国家法定假日没有，这没关系。不过工资应该按规定算吧，可门儿都没有！ 待在狭小的山沟里，领着一千多块钱的工资，每日每夜的干啊！领导说：“好好干！过几年就出头了。”何为“出头”？升官？考证？可多数人还是一般职工啊，难道我们必须遵循一部分人先富起来的原则？在文化生活上我们很是落后，大部分人除了打麻将还是打麻将。没发啊，待山沟里能怎么办？这都是给自己的借口！不！我们需要文化！企业才有内涵！ 这就是我们的工作，水工施工单位给予我们的工作！过着这
水利施工企业工程成本的管理
当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标,施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求,准确计算工程量,了解当地的所有材料价格、设备价格,分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、