钢结构工程施工进度控制
1 钢结构工程进度控制原理 1.1 钢结构工程进度控制的特点 钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。它有如下特点： （1）影响钢结构工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。 （2）在钢结构工程的承包合同中，安装进度受工程总进度的制约。受土建施工进度的影响。 （3）钢结构工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大，物资供应进度计划是控制重点之一。 （4）钢结构工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。 1.2 钢结构工程施工进度控制目标的确定和分解 （1）控制目标的确定 通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间，在实施目标控制时主要考虑以下因素：①项目总进度计划对钢结构工程安装进度的要求；②总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求；③已建成的同类或近似项目的施工期限；④业主提供建设资金的保证程度；⑤钢
园林工程施工组织设计的编制
园林工程施工组织设计是对拟建园林工程的施工提出全面的规划、部署，用以指导园林工程施工的技术性文件。园林工程施工组织设计的本质是根据园林工程的特点与要求，以先进科学的施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、设备、资金和施工方法，以达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等诸多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。一、园林工程施工组织设计遵循的原则要使施工组织设计做到科学、实用，就要求编制人员在编制思路上吸取多年来工程施工中积累的成功经验。在编制过程中应遵循相关的施工规律、理论和方法，在编制方法上应集思广益，逐步完善。因此，在编制施工组织设计时必须贯彻如下原则。1）严格按照国家相关政策、法规和工程承包合同进行编制和实施。2）采用先进的施工技术和管理方法，选择合理的施工方案实现工程进度的最优设计。3）符合园林工程特点，体现园林综台特
园林工程施工合同常见的争议
1、园林工程进度款支付、竣工结算及审价争议尽管合同中已列明了工程量，约定了合同价款，但实际施工中会有很多变化，包括设计变更，现场工程师签发的变更指令，现场条件（如地质、地形等）发生变化，以及计量方法等引起的工程数量的增减。这种工程量的变化几乎每天都会发生，而且承包商通常在其每月申请工程进度付款报表中列出，希望得到（额外）付款，但常因与现场监理工程师有不同意见而遭拒绝或者拖延不决。在整个施工过程中，发包人在按进度支付工程款时往往会根据监理工程师的意见，扣除那些监理工程师未予确认的工程量或存在质量问题的已完园林工程的应付款项，这种未付款项累积起来往往可能形成一笔很大的金额，使承包商感到无法承受而引起争议，而且这类争议在园林工程施工的中后期可能会越来越严重。更主要的是，大量的发包人在资金尚未落实的情况下就开始园林工程的建设，致使发包人千方百计要求承包商垫资施工，不支付预付款，尽量