工程计价真题及答案 造价工程师
一、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于工程预付款的支付和扣回,下列说法中正确的是( ) A.预付款的比例原则上不低于合同金额的10%,不高于合同金额的20% B.承发包双方签订合(HDSD1411010WYQ)同后,发包人最晚应在开工日期前14天内支付预付款 C.在发出要求预付通知的14天后,承包人仍未收到预付款时,可以停止施工 D.发包人应在预付款扣完后14天内一次将全额预付款保函退还给承包人 【答案】C 【解析】本题考查的是预付款及期中支付。选项A错误,预付款的比例原则上不低于合同金额的10%,不高于合同金额的30%;选项B错误,发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款;选项D错误,预付款一般逐月从工程预付款中扣除,预付款担保的担保余额也相应逐月减少。
造价工程师如何借势而为?
我们的造价工程师,不管是在公司部门,还是在项目上,如果想做好一项工作,很多时候不是单凭自己的力量就能够完成的。 商务管理工作是一个系统工程,需要各专业的支撑,更需要领导的决策和拍板。造价工程师除了必须具备较强的业务能力外,沟通能力也是至关重要的,其中借势也是一种有效的方式。 一项很重要的变更索赔到你手上的时候,可能需要协调技术人员和现场人员来收集有效的资料和证据,这个时候,有的造价人员就会一筹莫展,因为大家手头上都有一堆的事情,轻重缓急需要配合的同事做出一个权衡,你在沟通的时候,如果平铺直叙的话,大家可能就会把你说的事情放在脑后,这在项目上是正常不过的事情了。如果你说项目经理很重视这项工作,是项目经理亲自进行的布置和部署,那配合做这项工作的同事就会很重视,一定会把这项工作排在他所有工作的首位,这就是借助项目经理的权利来开展工作。